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保险中支十月下阶段工作计划核心重点报告PPT.ppt

资料大小:1146KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/25(发布于上海)

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文本描述
XX中支下阶段工作计划 核心工作 第一、下狠心抓小交会,不折不扣的执行到底! 第二、继续坚持XXXX的产品推动不放松 第三、以钻石和半年内新人为重点抓队伍 第四、重点推进绩优标杆的达成 第一、下狠心抓小交会,不折不扣的执行到底 1、经管会内勤全部统一思想,统一了小交会的要求(人数、流程、方案设置、会后管理、内勤主讲、短信内容、电话追踪话术) 2、各区全部同时启动11日-22日的小交会安排,要求明确人员、场次、要求(像推业务方案一样推小交会的上市工作) 3、以营业组和重点兼职人力作为第一轮小交会启动对象 4、营造氛围:小交会安排追踪表上墙、短信造势、中支和区里联合追踪主管等 5、必须将小交会与“寻找嘉禾人”的主顾积累活动结合在一起,与分公司三四阶段实动人力方案结合在一起,务必保证小交会有质量的积累,有质量的回访与促成。