市场人员薪酬制度
级别职级：基本
工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万＜M≤2万M＞2万
决策层总校长3400100分红分校校长3000100营销副校长24001004%
高层高级总监2000100
8%
9%
10%总监17001003%代总监1400100
中层高级经理1400100
7%
8%
9%经理12001002%代经理1000100
基层高级业务员1000100
6%
7%
8%业务员900100实习业务员800100注：
老客户续费金额按照30%计入当月业绩；
老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；
经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；
总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；
营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；
在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；
中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
市场人员岗位晋升制度
级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数
高层高级总监200060000依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监170050000代总监140040000熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名高级经理
中层高级经理1400300005次培训全员，单独组织招聘3次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2名经理经理1200200003次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级业务员代经理100015000具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过2名高级业务员
基层高级业务员100010000熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考