本文根据沧炼设计公司的发展需要，运用人力资源管理理论知识与企业实证 研究相结合的方法，在理论分析所揭示的一般性规律基础上，针对企业实际情况 进行薪酬和激励方案的研究设计。本文作者深入分析了沧炼设计公司知识型员工 薪酬和激励的现状，找出了绩效考核体系不健全、薪酬体系不够完善、企业文化 建设不到位、员工知识层次虽高但综合素质较低等存在的主要问题。针对这些问 题，作者提出了沧炼设计公司知识型员工的薪酬改进方案；给出了方案实施的相 关配套措施；并结合目前设计公司的实际情况，运用国内外先进的激励理论，将 激励的重点从对知识型员工的物质激励转向工作内在激励，在为员工提供与其贡 献相匹配的合理公正的报酬的前提下，将激励重点转向满足员工受尊重、发挥潜 能和自我实现的需要。作者希望通过薪酬激励方案的设计，来探讨我国石油化工 行业国企改革后企业人力资源管理中，对知识型员工如何更有效地激励，同时为 同行业的类似企业经营管理者提供借鉴。 关键词：设计公司，知识型员工，薪酬和激励方案沧炼设计公司知识型员工薪酬和激励方案设计 ii COMPENSATION AND MOTIVATION PLAN FOR INTELLECTUAL EMPLOYEES OF DESIGNING COMPANY OF CANGZHOU REFINERY ABSTRACT This thesis puts forward the compensation and motivation plan for Designing Company of Cangzhou Refinery by way of combination of theory and empirical study of the company. On the basis of the relevant theories, the thesis presents a detailed description of the present compensation and motivation situation of the intellectual employees in Designing Company, Cangzhou Refinery. Some existing problems are found out by analyzing and reflecting. These problems are as follows: the system for the construction of achievement evaluation is not complete, the compensation system is not so perfect, the construction of the enterprise culture is not enough and the overall quality of the intellectual employees is relatively low though their academic or professional titles are high. Based on the compensation and motivation problems in the human resource management of Designing Company, the present thesis uses motivation theory to make research and discussion on the compensation and motivation plan for the intellectual employees of Designing Company. The research combines the theory with the practice of Designing Company. A series of solutions and strategies are put forward after the study. These solutions and strategies are integrated into a complete plan for the compensation and motivation of intellectual employees. The research is expected to reveal some common phenomenon of shares-owned enterprise after the transformation of State-owned enterprise, especially河北工业大学工程硕士学位报告 iii in terms of knowledge-focused field. The new plan in the thesis expects to compensate and motivate the intellectual employees more effectively. In addition, the new plan can offer some suggestions for the human resource managers with the hope that these suggestions might be of some help to them. KEY WORDS: Designing Company，intellectual employees，compensation and motivation plan沧炼设计公司知识型员工薪酬和激励方案设计 iv 目 录 第一章 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 §1-1 研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1-1-1 企业背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1-1-2 选题意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 §1-2 本文研究内容和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1-2-1 研究的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1-2-2 运用方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第二章 国内外相关理论研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 §2-1 知识型员工的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2-1-1 知识型员工的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2-1-2 知识型员工的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2-1-3 知识型员工需求特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 §2-2 薪酬和激励基本内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2-2-1 薪酬和激励的基本概念及作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2-2-2 薪酬和激励理论沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2-2-3 人性假设理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 §2-3 薪酬和激励理论行为学视角研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2-3-1 薪酬和激励理论的行为学视角研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2-3-2 过程型薪酬和激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2-3-3 行为校正模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 §2-4 薪酬和激励理论的经济学视角研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2-4-1 博弈论的引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2-4-2 国内外经济学对知识型员工薪酬和激励理论的研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 §2-5 知识型员工薪酬和激励研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 2-5-1 知识型员工薪酬和激励的国际经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 2-5-2 知识型员工薪酬和激励的国内经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 第三章 沧炼设计公司的薪酬和激励体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 §3-1 沧炼设计公司人力资源状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 §3-2 沧炼设计公司的薪酬体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3-2-1 现行工资分配制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3-2-2 该分配制度的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3-2-3 对现薪酬制度弊端分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 §3-3 沧炼设计公司的激励机制现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 第四章 沧炼设计公司知识型员工薪酬方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 §4-1 薪酬制度设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20河北工业大学工程硕士学位报告 v §4-2 薪酬体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4-2-1 岗位绩效薪资制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4-2-2 薪酬的构成单元设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 §4-3 岗位薪资设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4-3-1 设定岗级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4-3-2 岗位综合测评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4-3-3 岗位归级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4-3-4 岗位标准薪点设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 §4-4 国家注册执业资格补助薪资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4-4-1 年功薪资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4-4-2 国家注册执业资格补助薪资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 §4-5 津贴设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 §4-6 福利设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 第五章 沧炼设计公司知识型员工的激励方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 §5-1 奖励薪资设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5-1-1 设计项目奖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5-1-2 设立单项奖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 §5-2 股权激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 5-2-1 设立创业股．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 5-2-2 设立经营激励股．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 5-2-3 设立岗位股．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 5-2-4 设立技术股．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 §5-3 动态职务分析激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 5-3-1 动态职务性的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 5-3-2 动态职务分析的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 §5-4 建立柔性的机会激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 5-4-1 为员工的个体成长提供广阔的成长空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 5-4-2 为员工提供系统的培训、学习机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 5-4-3 建立知识型员工参与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 5-4-4 实施成就激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 第六章 沧炼设计公司实施新的薪酬方案和激励方案的配套措施．．37 第七章 结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38