在现代企业中，如何建立有效的激励约束机制调动企业负责人的积极性，是集团企 业改革中的一个重要问题。一种广受国内外企业推崇的新型激励约束机制 EVA，进入了 我们的视野。本文以KF种业集团的企业负责人薪酬激励方案为案例，阐述如何运用EVA 薪酬体系对企业负责人进行绩效考核和薪酬方案设计。 本文包括案例和案例分析两个部分，案例部分介绍了 KF 种业集团的基本情况、现 行的企业负责人薪酬激励制度、EVA 简介和 KF 种业集团领导人对是否运用 EVA 进行 企业负责人薪酬激励制度再设计的讨论；案例分析部分首先对 KF 种业集团现行企业负 责人薪酬激励制度进行分析，找出其中存在的问题，再针对这些问题，从对企业负责人 薪酬激励的目标和原则入手，提出 KF 种业集团运用 EVA 薪酬体系的必要性和可行性， 进而采用 EVA 的方法对 KF 种业集团企业负责人薪酬激励方案进行再设计，通过对 EVA 方法的试算，对比两种薪酬激励方法，找出 EVA 方法的优越性，最后提出保障 EVA 薪 酬激励方案顺利实施的措施及前景展望。 关键词，EVA；年薪制；薪酬激励Abstract In modern enterprises, how to establish an effective and incentive restraint mechanism in order to mobilize the enthusiasm of enterprise operators is an important issue in the reform of enterprise group. EVA which is a new incentive restraint mechanism recommended by domestic and international enterprises enters our field of vision. The paper takes the incentive project for enterprise operators in KF Seed Industry Group as an example, and elaborates how to use EVA salary system to design performance evaluation and salary project for enterprise operators. The paper is composed of the case and case analysis. The first part of the paper introduces the basics of KF Seed Industry Group, the contemporary incentive system for enterprise operators and the understanding of group leaders to EVA. The second part of the paper first analyzes the contemporary incentive system for enterprise operators of KF Seed Industry Group, and finds out its existing problems. Then basing on these problems it proposes the necessity and feasibility of using EVA salary system in KF Seed Industry Group in terms of the aims and principles of incentive system for enterprise operators. And the paper redesigns the incentive project for enterprise operators of KF Seed Industry Group using EVA methods, and finds out the advantages of the methods through trialing them and contrasting two kinds of incentive systems. In the end, the paper puts forward to countermeasures to ensure the smooth implementation of EVA salary incentive project as well as its prospect. Key words: EVA; annual salary system; incentive salary目 录 第 1 部分 案例1 1.1 KF 种业集团基本情况1 1.1.1 集团概况 1 1.1.2 发展历程 2 1.1.3 经营范围 2 1.1.4 政策资源 2 1.1.5 科研与合作 3 1.1.6 组织结构 3 1.2 KF 种业集团企业负责人薪酬激励制度 4 1.2.1 企业负责人范围、数量及结构4 1.2.2 企业负责人现行薪酬激励制度5 1.2.3 企业负责人绩效考核程序6 1.2.4 企业负责人业绩评价指标体系6 1.2.5 甲公司的财务状况及年薪计算10 1.3 EVA 简介12 1.3.1 EVA 的产生背景12 1.3.2 EVA 的原理 13 1.3.3 EVA 的计算方法13 1.3.4 EVA 计算的影响因素及会计调整 13 1.3.5 EVA 的价值管理体系16 1.4 企业负责人薪酬激励制度再设计的讨论 16 第 2 部分 案例分析18 2.1 现行薪酬激励制度存在的问题 18 2.1.1 考核制度方面 18 2.1.2 指标体系方面 19 2.1.3 人为控制方面 19 2.2 企业负责人薪酬激励的目标及原则 202.2.1 实现的目标 20 2.2.2 遵循的原则 21 2.3 EVA 薪酬体系的必要性和可行性分析22 2.3.1 必要性22 2.3.2 可行性25 2.4 基于 EVA 的企业负责人薪酬激励方案设计25 2.4.1 薪酬构成及计算 25 2.4.2 考核指标体系的设计 27 2.4.3 薪酬激励方案的相关管理32 2.5 KF 种业集团企业负责人年薪试算 33 2.5.1 综合绩效考核得分的计算33 2.5.2 EVA 计算 33 2.5.3 风险收入的计算 34 2.5.4 企业负责人年薪的计算 34 2.5.5 新旧考核办法年薪对比 36 2.5.6 新旧考核办法对比分析 37 2.6 基于 EVA 薪酬激励制度的保障措施38 2.6.1 加强组织领导 38 2.6.2 建立 EVA 思维模式38 2.6.3 在员工中推行 EVA39 2.6.4 严格执行考核管理制度 39 2.6.5 建立企业负责人流动机制39 2.7 前景展望 40