当今电子产品制造业面临着行业的激烈竞争，多变化的市场环境，库存的管 理不仅影响企业的成本，占据着企业资金的使用，还影响着企业的客户服务水平 和企业订单的获取。因此，为加强企业的竞争力，库存的问题必须引起高度的注 视，有必要对库存进行优化，更好的管理库存。 展晶科技公司作为一家电子产品制造业，主要以订单生产为主。随着公司发 展壮大以及市场需求的不断变化，物料品种不断的增多，但库存管理还是沿用单 一老旧的库存管理方法，导致展晶科技公司的库存积压，呆滞料多，库存成本居 高不下，已经严重的影响到企业的正常经营。因此对库存的问题进行改善，是目 前公司面临的最重要的问题。 本文以展晶科技公司库存的问题作为研究的对象，分析了公司目前的库存状 况及存在的问题。这些问题主要有库存量高、呆滞料多、库存管理方法单一、原 材料分类不够完善、原材料到货准时性差等问题。本文进一步针对问题的原因进 行深入分析，然后结合公司的实际情况着重从三个方面对公司库存进行优化管理。 首先，改变传统生产方式为精益生产后拉式，提高生产过程中对在制品质量的管 控，减少生产过程中的不良品，从而达到对各工序间在制品库存的控制；其次， 通过建立 VMI 供应商管理库存模式，与供应商建立合作关系，加强对供应商的 管理，达到库存之间信息共享，按需供货，提高对客户的服务水平；最后，通过 进一步对库存的原材料进行二元矩阵的分类，不同种类适用不同的采购方式，从 而达到对原材料的控制，小批量购买，不间断的补货，以满足生产的需要，最终 达到控制库存。 总体而言，本文通过对公司库存管理问题进行深入研究，依据精益理论和库 存管理理论为指导思想，结合公司具体情况制定了一套完善的优化库存策略。在 实施优化库存策略的过程当中，加强公司各部门之间的紧密合作及建立完善共享 信息系统，修正内部的考核制度，及时有效的处理库存呆滞料，并且改进公司 ERP 系统，塑造企业精益文化，以确保优化库存策略的顺利实施。在实施优化策 略的过程中能够持续不断的改进，最终达到降低库存成本，优化库存的目的。 关键词：库存管理；精益生产；优化库存；库存成本；展晶科技兰州大学硕士学位论文 展晶科技公司库存管理优化策略研究 II RESEARCH ON INVENTORY MANAGEMENT OPTIMISED STRATEGY OF ZHANJING CO.,LED. Abstract Nowadays, electronic product manufacturing industry faces fierce competition and the market conditions are volatile. Inventory management makes an impact on company's cost,service quality and orders while occupies the use of its capital. Therefore, to strengthen the competitiveness of enterprises, we shall give high priority to inventory and an optimised and better management is necessary. Zhanjing Technology Co., Ltd., a manufacturer of electronic products, mainly engages in order production in its operation. Growing company and diverse market demands let the single and outdated inventory management model the company adopted behind its increasing varieties of materials, which causes inventory backlog, sluggish materials and a high inventory cost, making a serious influence on the company’s operation. The top priority for the company is to improve the inventory management. This paper takes the inventory of Zhanjing Technology Co., Ltd. as the research object to analyze its current inventory status and existing problems, including high inventory, sluggish materials, single inventory management methods, and inadequate classification and poor punctuality of raw materials. It also made an in-depth analysis on the causes and focused on optimizing the inventory management from three aspects in light of the company's actual situation. First, change the traditional production mode into lean and pull-type one to better control in-process product quality and reduce the defective products in the process, making the in-process product inventory among processes under control; secondly, built cooperative relationship with and strengthen management of suppliers by establishing VMI model, realizing inter-inventories information sharing and supply on demand and improving our service; and finally, make further classification on raw materials of inventories by binary matrix method and then apply corresponding procurement methods, realizing the control over raw materials. In this way, we could choose small butches procurement and continuous replenishment to meet production needs and to achieve an ultimate control over inventory.兰州大学硕士学位论文 展晶科技公司库存管理优化策略研究 III In general, through the in-depth study of the company's inventory management issues, this paper developed a comprehensive optimized inventory strategy guided by lean and inventory management theories and combining with the company's specific circumstances. While implementing this strategy, we enhanced the close cooperation among departments and built an improved information sharing system. In addition, we amended the internal assessment system, disposed sluggish materials timely and effectively, improved the ERP system and shaped the lean culture of the company, through which the strategy was able to be executed successfully. Only keep improving during implementation period can we finally reduce the inventory cost and realize an optimised inventory. KeyWords:Inventory management;Lean production;Optimize inventory;Inven tory cost;Zhan Jing technology兰州大学硕士学位论文 展晶科技公司库存管理优化策略研究 IV 目 录 中文摘要.................................................I Abstract ................................................ II 第一章 绪论 .............................................1 1.1 研究背景与意义 ..............................................1 1.1.1 研究背景................................................1 1.1.2 研究意义................................................2 1.2 研究内容与思路 ..............................................2 1.2.1 研究内容................................................2 1.2.2 研究的思路..............................................3 1.3 研究方法与工具 ..............................................3 1.3.1 研究方法................................................3 1.3.2 研究工具................................................3 1.4 论文的结构与技术路线 ........................................5 第二章 相关理论综述 .....................................7 2.1 精益生产相关理论 ............................................7 2.1.1 精益生产的形成与发展....................................7 2.1.2 精益生产的基本思想......................................7 2.1.3 精益生产的原则..........................................7 2.1.4 精益生产研究综述........................................8 2.2 库存相关理论 ................................................9 2.2.1 库存的概念..............................................9 2.2.2 库存的分类..............................................9 2.2.3 库存的作用与弊端.......................................10 2.3 库存管理相关理论 ...........................................11 2.3.1 库存管理的概念及形成...................................11兰州大学硕士学位论文 展晶科技公司库存管理优化策略研究 V 2.3.2 库存管理的目标.........................................12 2.3.3 库存管理的模式.........................................12 2.3.4 库存管理研究进展.......................................13 第三章 展晶科技公司库存管理现状及存在问题 ..............14 3.1 公司概况介绍 ...............................................14 3.1.1 公司简介...............................................14 3.1.2 公司的组织架构图.......................................15 3.1.3 公司的业务流程.........................................16 3.2 公司现有库存管理方法 .......................................17 3.3 公司现有库存管理存在的问题 .................................18 3.4 库存管理存在问题的原因分析 .................................20 第四章 展晶科技公司库存管理优化策略构建 ................23 4.1 精益生产模式对库存管理优化的基本要求 .......................24 4.1.1 精益生产实施的前提.....................................24 4.1.2 精益生产实施的准备工作.................................24 4.2 精益生产模式核心拉动看板优化库存策略 .......................26 4.2.1 看板目的...............................................26 4.2.2 看板运作实施的条件.....................................26 4.2.3 看板运作的实施.........................................27 4.3 基于 VMI 供应商管理库存模式的优化库存策略 ...................30 4.3.1 供应商管理库存实施目的.................................30 4.3.2 供应商管理库存的实施...................................31 4.3.3 供应商管理库存实现的模式...............................34 4.4 基于二元矩阵原材料分类 .....................................35 4.4.1 原材料 ABC 分类法合理性分析.............................35 4.4.2 原材料 ABC 分类法的改进.................................37兰州大学硕士学位论文 展晶科技公司库存管理优化策略研究 VI 4.5 库存管理优化策略的效果与改进 ...............................38 第五章 展晶科技公司库存优化策略的保障措施研究 ..........42 5.1 策略实施的前提条件 .........................................42 5.1.1 部门之间加强紧密合作...................................42 5.1.2 信息共享管理平台搭建...................................43 5.2 库存管理制度的建立及完善 ...................................44 5.2.1 内部考核制度的修正.....................................44 5.2.2 呆滞库存高效处理.......................................45 5.2.3 仓库管理员综合素质的提高...............................46 5.2.4 强化供应商的管理.......................................46 5.3 公司 ERP 系统的改进 .........................................48 5.3.1 物料需求计划模块的改进.................................48 5.3.2 强化 ERP 系统中库存管理的控制...........................48 5.4 企业文化的塑造 .............................................49 5.4.1 精益生产的企业文化特点.................................49 5.4.2 精益文化的建设.........................................50 第六章 结论与研究展望 ..................................52 6.1 主要研究结论 ...............................................52 6.2 研究不足 ...................................................52 6.3 未来研究展望 ...............................................53