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本文以 STYY 公司的库存管理优化项目为例，根据 STYY 公司所处
的行业特点，从供需矛盾、供应商管理、物资分类和物料编码、库存
信息化管理等方面对其库存管理中存在的问题进行了分析，从提高需
求预测的准确度、库存分类管理、完善供应商管理等方面提出了完善
库存管理的优化建议
本文提出的各项解决措施，不仅对于 STYY 公司的库存管理具有
一定的实际意义，对于国内同类型的中小企业也有一定的参考价值
关键词：库存管理，供应链管理，库存优化
论文类型：应用研究II
Research on inventory management
optimization of STYY company
ABSTRACT
Inventory management is one of the main contents of enterprise production
management. In the production of enterprises to meet the downstream clients at any
time to change the supply needs, but also to meet the supply of adequate supply of
goods and materials, but also to consider the operating costs of inventory funds in
business operations. Now, the competition among enterprises is not only between
products or technical factors or the competition between the supply chain and supply
chain competition, a good inventory management model can effectively reduce the
total cost of supply chain operation, improve the operation efficiency of the supply
chain. At present, the inventory management has many excellent management ideas
and tools, such as vendor managed inventory (VMI), ABC inventory classification,
demand forecasting, ERP technology. It is an important problem for the enterprises to
improve the management efficiency, how to introduce the excellent management ideas
and methods to the inventory management and guide the improvement of the
inventory management level.
In this paper, STYY company&39;s inventory management optimization project as an
example, according to STYY company&39;s industry characteristics, the contradiction
between supply and demand, supplier management, material classification and
encoding, material inventory information management and other aspects of the
analysis of the existing problems in inventory management, from improving the
accuracy of demand prediction, inventory management and perfect classification
supplier management, improve inventory management system gives optimization
suggestions.
In this paper, there are proposed these measures to have strong practical
significance for the inventory management of STYY company, and these measures
also have some reference value for the same type of small and medium-sized
enterprises in China.
KEY WORDS：Supply chain management; Inventory Management；sales
management
TYPE OF DISSERTATION / THESIS: Application Research67<<
III
目 录
1 绪论 .. 1
1.1 选题背景和研究意义 ......1
1.1.1 选题背景...........1
1.1.2 研究意义...........2
1.2 研究方法 ....2
1.3 研究路径和论文内容 ......3
1.3.1 研究路径...........3
1.3.2 论文内容...........3
1.4 研究难点与创新点 ........4
2 相关概念与文献综述. 5
2.1 供应链库存管理理论 ......5
2.1.1 供应链及供应链管理.5
2.1.2 库存相关定义和作用.7
2.2 供应商管理库存（VMI） ...8
2.3 ABC 分类库存管理法.......9
2.4 安全库存 ...10
2.5 ERP 概述....11
3 STYY 公司库存管理现状和问题 ... 13
3.1 STYY 公司简介...........13
3.1.1 STYY 公司介绍 .....13
3.1.2 STYY 公司组织架构 .14
3.1.3 仓库管理相关部门工作职责......15
3.2 STYY 公司客户状况和供应商状况.......18
3.2.1 STYY 公司客户状况 .18
3.2.2 STYY 公司供应商状况 ...........20
3.3 STYY 公司库存管理现状及优化目标.....21
3.3.1 STYY 公司库存现状及存在的问题 .21
3.3.2 STYY 公司库存优化目标 .........27
4 STYY 公司库存管理的优化策略 ... 29
4.1 实现库存优化的条件 .....29
4.1.1 提高预测需求的准确度..........2967<<
IV
4.1.2 对库存进行分类管理及编制物资编码..........29
4.1.3 完善供应商管理....30
4.2 实现库存优化策略 .......31
4.2.1 ABC 分类法的应用 ..31
4.2.2 供应商管理库存（VMI）的应用...37
4.2.3 ERP 的改进措施 ....39
4.2.4 安全库存管理......40
4.2.5 建立需求预测制度..40
5 结 论43
参考文献 ........... 45
致 谢 .. 4767<<
V
图、表目录
图 1.1 论文研究框架3
图 2.1 供应链网链结构 ........... 6
图 2.2 ABC 分类法物品品目、金额比例曲线图... 9
图 3.1 STYY 公司组织架构图..... 14
图 3.2 商务中心岗位配置架构图 . 15
图 3.3 观澜分公司岗位配置架构图 ........... 15
图 3.4 仓库管理流程图 ......... 17
图 3.5 与客户有关的过程控制流程图 ......... 20
图 4.1 2016 年 STYY 公司发货情况 41
表 2.1 ABC 分类概览 ........... 10
表 2.2 ABC 分类物资采购管理措施 10
表 3.1 （2014-2016）年 STYY 公司销售额情况 . 13
表 3.2 2016 年 STYY 公司前 4 名客户销售额情况 18
表 3.3 2015 年 STYY 公司前 4 名客户销售额情况 19
表 3.4 2014 年 STYY 公司前 4 名客户销售额情况 19
表 3.5 原材料月需求情况 ....... 21
表 3.6 （2014-2016）年 STYY 公司库存情况表 . 22
表 3.7 STYY 公司平衡阀存货名称和代码（存货列表）....... 24
表 3.8 STYY 公司平衡阀存货名称和代码（发货列表）....... 25
表 3.9 STYY 公司平衡阀存货名称和代码（采购列表）....... 26
表 4.1 ABC 分类概览 ........... 29
表 4.2 STYY 公司原材料 ABC 分类. 31
表 4.3 STYY 公司生产物料 ABC 分类 .......... 32
表 4.4 2016 年 STYY 公司各品类发货情况...... 4167<<1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
当今社会是一个高速发展的社会，互联网、ERP、大数据、电子商务等技术
已广泛应用于企业，企业之间的竞争模式也发生了根本性的变化，供应链上各个
环节的企业通过信息共享和资源的共享，同时通过信息和资源的相互渗透，达到
优势互补的目的，从而能更加有效地向市场提供产品和服务，并增强企业的市场
竞争力。在日常生产经营过程中，企业的库存管理一直处于一个重要环节，它实
现了物资生产与物资消费在时间上的同步性；同时，物资时间价值得以实现，它
也因此成为价值链中的关键环节（周永务，2009，P.7-8）。库存管理研究在很久
之前就出现于企业生产管理领域，相关的理论界、实践界一直没有间断过对它的
研究，也一直是研究的热点问题，新的供应链库存管理方法不断出现，人们自然
将研究的重点拓展到了其相关的各个领域，如采购与库存管理、销售与库存控制、
仓储管理等等
目前，在中小企业的日常管理中，由于人员的精简，对其经济活动的成本收
益核算都普遍存在操作流程不规范的现象，容易对公司造成不可预估的隐性损失，
并且在公司的日常运营过程中，商品的采购、销售、存储等活动带来的商品数目
繁多，收入和支出金额的统计工作也非常的频繁和繁琐。虽然，有些企业采用了
ERP 等管理软件，但人员的综合素质不高，工作人员并不能完全胜任此项工作
因此，企业虽有管理软件，仍然造成成本核算的不准确，人为的造成商品的呆滞、
货物滞后流通等问题
STYY 公司成立于 2000 年，属于传统的机械制造行业。公司致力于专用液压
集成油路块和 HCT 微处理器技术的专用电子控制单元的开发和销售，经过 10 多
年的发展，其已成为许多中国著名工程机械制造商的主要电子液压元件供应商之
一。STYY 公司的客户对专业性要求很高，行业标准产品是其主打产品，定制产
品是它的高利润来源。STYY 公司一直以客户需求为导向，在仓库中备足产品，
以应对客户的各种紧急需求。也正因为这样，公司的库存居高不下。随着业务的
发展，公司引入了 ERP 管理软件，但是公司居高不下的库存金额一直未得到改善，
最高一年库存金额甚至占全年销售额的 60%以上，最低一年库存金额也占比 40%
一个公司的库存管理水平，直接影响了整个公司的运作效率和营运成本。对
STYY 公司来说，如何设置库存结构，维护一个合理的库存水平，以平衡存货不67<<足造成供货短缺风险和损失，或是由库存过多增加的仓储成本和资金成本，用什
么方式来实现库存金额下降，做到采、销、库最大资源有效利用，成为 STYY 公
司亟待解决的问题
1.1.2 研究意义
STYY 公司属于传统的机械制造行业，随着机械制造技术的快速发展，以及
市场需求的快速变化，机械产品向个性化、定制化方向发展，传统的备货生产模
式已不能满足日益变化的市场需求。过去，库存管理通过大量备货来满足客户随
时变化的需求。现在，
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