每周例会建平台 辅导训练新未来 照片 2017年4月14日入司 2018年12月晋升分区经理 连续30个月凤凰社会员，连续入围分公司高峰会 2018年三季度入围卓越凤凰 2018年9月全国凤凰王者 2018年6、7、8月**保费王 2018年代表分公司参与总公司新产品研讨班 2019年一季度入围金凤凰 2019年二季度入围总公司高峰会 连续半年标准优秀分区 个人简介 ** 分区经理 目 录 CONTENTS 业绩展示 收入架构齐发展 认知升级 辅导训练显成效 每周例会 辅导训练有方法 谋今思远 有效传承赢未来 01. 02. 03. 04. 业绩展示 收入架构齐发展 PART01 团队人力架构图 在册人力90人，高级营销经理2人，营销经理10人 高级营销顾问20人，见习营销经理6人。 分区业绩 2019年上半年分区业绩： **中支第二名 **分公司第八名 总公司五十强 收入展示 团队晋升 2018年12月至2019年5月，育成分区经理1名，高级营销经理2名，营销经理10名，见习营销经理6名。 团队成绩取得的基础——持之以恒辅导训练 认知升级 辅导训练显成效 PART02 我对于辅导训练的认识 辅导训练是团队发展的基础，伙伴们的之前的岗位、年龄、文化都不一样，没有系统的辅导训练就学不到专业知识，没有专业知识就没有动力，没有动力就没有产能，没有产能就没有收入。 辅导训练持续为团队加油，增长知识、提升技能，激发伙伴们冲向市场的强烈欲望。 每周例会 辅导训练有方法 PART03 借力会议平台 搭建辅导训练体系 分区 启动会 每日三早 分区 周例会 微信夕会 每日二早 月度会议辅导训练体系 每日坚持利用会议平台辅导训练 以周为循环，深化辅导训练体系 借力会议平台 搭建辅导训练体系 借力会议平台 搭建辅导训练体系 最有特色的一点： 分区周例会 是如何举办的呢？ 分区周例会带来的团队变化 通过半年的分区周例会辅导训练，分区出勤人力、凤凰人力、主管人力、月均2件人力均实现2-3倍增长！ 分区周例会概述 晋升分区后，我参与了总公司新晋升分区经理培训班，学到了很多知识，我非常想运用到团队当中。随着分区人力逐步扩充，仅在早会中进行辅导训练是不充足的。作为团队长的我，想到了利用周六的时间进行周例会，充分做好辅导训练，提升团队伙伴心态、技能，做好周总结及目标规划。 参会人员：全员（尤其是日常出勤少的人员） 目的：通过分区周例会，以周为循环巩固每周辅导训练内容，为团队伙伴提供一对多讲解的良好氛围、一对一答疑及演练的机会、更加充分地做好辅导训练。