转型促发展 经营助跨越 目 录 Contents Part 1 Part 2 Part 3 团队发展概况 自主经营运作介绍 2019发展规划 团队发展概况 目前职级高级区域总监，培育2位区域总监，**总监目前架构人力 299人，正常出勤人力130人，**总监目前架构人力205人，正常出勤 90人，本人直辖部团队年末架构122人，直辖部正常出勤人力55人， 入 司5年以上5人，入司3年-5年的6人，入司2-3年的7人，1-2年的10人，1 年以下的21人，团队平均年龄26岁。 2018年直辖部月度增员率9.77%，月均长险举绩率29.75%，主管人 数16人，季均有效人力70人，保费达成548万。目前直辖部团队正常出勤 55人 团队裂变分职场情况 2012年8月，所辖团队中，**团队分职场经营 2015年5月，所辖团队中，**团队分职场经营 2016年2月，所辖团队中，**团队分职场经营 2016年2月，**团队，**团队分职场经营 对自主的认知 对经营的认知 转型升级助力团队发展 1、思想转型，由“要我做”转为“我要做” 公司经营策略调整，放权不放手，自己有了归属感和责任感， 有了思想的转变 团队是自己的，企业是自己的，利益是自己的 自己想经营 公司协助经营 自己独立经营 转型升级助力团队发展 2、目标导向转型，做大做强是最大愿望 公司支持方向调整，“谁发展支持谁”，让自己尝到了发展的荣誉和甜头 有人就有一切 有队伍就有一切 有大量的队伍就有一切 1、走出去，看到的就是目标 2、公司资源投放引导，拿回来就是目标 3、看收入，持续增长就是目标 2016年至2018年 年均管理津贴收入551310元 占税前总收入的比值为65.12% 转型升级助力团队发展 3、行为方式转型，功能组建设是根基 公司331改革，推动岗组联动，岗位与功能组的完美结合 职场 公司 内勤 职场经理 职场 风向标、智囊团 执行、追踪者 跟随者 承接者 原模式 公司 风向标 岗位人员 督导者 支持者 职场经理 经营者 职场功能组 智囊团 管理执行者 现模式 目 录 Contents Part 1 Part 2 Part 3 团队发展概况 自主经营运作介绍 2019发展规划 自 主 经 营 概 况 Contents Part 1 Part 2 新人育成 职场标建运作