育成篇
自主经营大跨越

** 区域总监
1999年十二月三日加入**2000年六月进入公司精英俱乐部至今，精英俱乐部秘书长 2001年获得市公司金质奖章二等奖 2000-连四年获季度之星 2002年获得省公司金质奖章，2002世界华人寿险大会铜龙奖 2003年MDRT初级会员至今 市公司业务先锋奖 最佳团队主管奖 省公司金质奖章二等奖 08、09开门红百万之星 开门红第一，全年FYC第二名 连续多年参加海内外高峰会 -连续多年省公司主管鼎龙奖 开门红业绩第一名 公司导师团金牌讲师目 录我的从业之路
1999年-
精英会员
开启团队发展之旅我的团队架构
**高级处经理 /3/9
**处经理 /12/29
**处经理 2001/9/10
**处经理 /11/2
764人自主经营的曲折路
懵懂
混沌
冰点
启 航7
目 录自主经营思想—— 依托功能组建设——团队规范做大做强具 体 做 法
规范管理流程
找对核心人找对核心人
思考：如何避免团队矛盾？ 如何让团队经营运作有效？
现代企业职业经理人充分授权 全面负责 统筹协调
角色定位：指挥官核心人：一选
选择原因： 1、参与历次功能组运作，愿意付出 2、团队主管，具备团队管理能力及沟通能力 3、从业时间长，在团队中有号召力核心人：二谈
谈
职涯规划 平台机遇
01
02
03
04
OPTION
OPTION
OPTION
OPTION
达成共识 目标一致规范管理流程
系统化运作
01
规范化管理
02
03
功 能 组 经营
人性化经营功能组——系统化运作
功能组宗旨 统一思想，达成共识， 大局意识，付出精神

会议功能组
教育训练组
组织发展组
绩效功能组
职场管理组
活动功能组
财务功能组系统化运作
数量——循序渐进逐步增加
01
功能——匹配团队发展需求
02
职责——明确清晰 合理分工
03功能组——规范化管理
1、功能组成员招募标准化
严格的选拔标准 组长： 职级必须是组经理以上职级 处经理必须参与到功能组核心管理层中 抗压能力强、愿意付出、高度配合 组员： 愿意付出，勤劳肯干 执行力强 出席正常 形象好，在团队中有号召力 规范的招募流程
面谈： 谈规划、谈职责、谈付出、谈收获 一次到多次，最终达成思想统一
谈 管委会副主席一： 1、平衡团队内部和谐管理 2、安排落实四大功能组运作及监督执行 3、绩效追踪组 4、财务功能组 5、销售支持组 6、职场管理组
管委会副主席二： 1、平衡团队内部和谐管理 2、安排落实三大功能组运作及监督执行 3、会议功能组 4、教育训练组 5、组织发展组
2、功能组职责标准化
功能组：分工明确，清晰有序
层级管理 上传下达 避免矛盾聚焦绩效功能组——指挥中心，决策评估
工作职责： 1、 定期召开各功能组组长会议 2、负责日常经营指标追踪 3、拟定制度及规范标准 4、评估沟通及检验计划执行效果 5、数据追踪与分析（业务及人力） 6、四类会议的通知及统筹组织（周经营总结会、月经营分析会、季度及年度总结表彰会）
21
会议功能组
工作职责： 1、行事历编排，并落实各项会议的内容及责任 2、规范早会流程，丰富早会内容，提升早会质量 3、大早会、主管会、经策会 4、月度经策会、季度总结会、庆生会等 5、月度功能组总结会，季度晋升表彰会 6、音响，晨操，主持人，主讲人的落实与培养 7、年度庆典
22
组织发展组
工作职责： 1、每周迎新会（名单，礼物等） 2、增员早会（专题、增员方法拓展等） 3、季度晋升规划与面谈 4、创说会策划与落实 5、招聘选拔面试官 6、促进团队良性健康发展，促使基本法深入团队
23
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看