面试“新”方法 谈出“薪”未来 目录 精英简介 1993年9月生 2015年毕业于**科技大学 2016年2月加盟**人寿 团队主管25人 团队人力188人 90后占比90%以上 2018年度**企业家俱乐部银质会员 荣获2018年度企业家俱乐部百人处经理奖 目前职级：高级处经理 精英简介 2000 2016 三季度 2017 一季度 2017 四季度 2018 一季度 晋升组经理 晋升高级组经理 晋升资深组经理 晋升处经理 2018年三季度 晋升高级处经理 团队成长轨迹 2016 三季度 一切源于晋升 晋升 再晋升 精英简介 团队概况 聚焦价值/观念 Text in here Text in here 90后，就该和别人不一样。我们不做流星，我们要壮大队伍，组织发展是我们团队永续经营之道。 初试和复试的二次面试形式的固化，规范了整个面试环节。对于新人来说，初试面试官这样的头衔，既锻炼了他们的增员能力，也给予了他们极大的信心，团队的重视，让他们更愿意为自己、为团队的发展全力以赴，以增员反推转正进而顺利晋升。初试技能的掌握也为以后他们作为主管参与复试环节奠定了基础。 同时，二次面试淘汰了不合适人选，把住了入口关。 方法步骤/工具 事半功倍巧留存 方法步骤/工具 我们的职场是一个具有执行力的职场，需要在适应其个性的情况下，发挥90后的优势，且需要一个强有力的团队领导者促进伙伴快速成长。 90后的特质 **企业家的特质 之我的团队我的团 方法步骤/工具 90后 团队Leader如何信服于众？ 个人业务增员齐并进，成功案例要展示 管理团队的同时，做好个人业务增员。 每天至少面见2个客户（增员对象），月有效增员至少1人，每月业务至少达钻。 目前客户累积数150人，80%的业务来自于陌拜转介绍，真功夫的体现。 自己的每次成功案例一定要与伙伴分享，晨会上专题时间，微信群截屏和客户的聊天记录，无时无刻不去展示自己的成功。 之我的团队我的团 方法步骤/工具 90后 团队Leader如何信服于众？ 一周工作七日制。工作日从不请假迟到，乐观积极的工作态度给到团队阳光般的照耀。 周末两天树榜样。周末一定会到公司加班，做好举绩和增员，留意周末加班的伙伴，帮助他们。 主动学习富内涵。各渠道摄取金融知识（公众号、网络、各大线下学习平台)，整合提炼传授给团队再学习。 积极工作主动学习，行为习惯立榜样 之我的团队我的团 榜样的力量会产生潜移默化的影响，而年轻伙伴的思想愈被这种力量所激励，就愈会发出强烈的光辉。 方法步骤/工具 90后 团队Leader如何信服于众？ 深入研读基本法，晋升规划聚人心 团队层面 基本法是队伍发展的核心纲领，团队Leader牢记于心的一条组织发展的康庄大道。围绕着基本法这条主线，对团队组员的晋升规划才能“稳扎稳打”“步步为赢”。 新人层面 “辅助推进器” ——基本法中的“利益引导”可以帮助新人顺利度过迷茫期（1-3月）； “核心动力”——基本法中的“晋升规划”，能够支撑新人完成蜕变，推动新人长远发展的步伐。 之我的团队我的团