二次早会的经营
相片
姓名：** 入司时间：2016年5月1日 所在机构：**营服 目前职级：分区经理 获得荣誉： 荣获2017开门红高峰会增员王 荣获2017年开门红十大展业标兵 荣获2017年开门红十大优秀营销组 荣获2017年开门红十大优秀营销区 入围2017年开门红**游高峰会 入围2017年中国保险精英圆桌大会CMF**峰会 入围2017年**新人高峰会 入围2017年二季度**高峰会 入围2017年三季度**高峰会 获得2017年一季度，二季度卓越凤凰 人生格言：不忘初心，方得始终——坚持是一种信念！
个 人 简 介
感恩领导：感恩尊敬的王总、久总的英明指导； 感谢中支黄总对**营服的支持和关心 同时感谢分公司培训部对我的培养和信任
感恩团队：感恩**营服全体内外勤的支持与配合！
感恩公司：感恩公司给予的发展平台
感 恩
课 程 大 纲：
二早的意义与功用
二早的未来经营 二 早 现 状：
您在机构开过二早吗？
您的机构二早是怎样开的 业务员到职场是为了什么？
学到东西
受到关注
得到成长
保持业绩
解决问题
二 早 现 状：
1、大多数主管不开二早
2、少数主管开二早 流程不规范 内容不充实 时间不固定 参会率不高
3、极少数的主管开好二早（大约5%）
不开二早的原因：
组里人员少，没氛围，
认为许多工作大晨会已经做了，没必要重复；
主管和属员都不习惯，大晨会开完就找不到人了
不开二早的原因：
小组里每个人都有各自的工作安排，统一不起来；
主管认为不重要，浪费时间；
公司大晨会内容太多，拖的时间太长，来不及开
主管要针对各自不同的情况对症下药，妥善处理和调整，逐步将二次晨会纳入正轨，关键是主管自身的观念要改变，观念一变天地宽，一切问题便会迎刃而解
总结二早开不起来的原因：
1、公司层面 缺少督导、检查 缺少场地 注重结果，疏于过程
3、主管层面 没有意愿 没有技能 没有时间 没有人
2、职场层面 缺少引导、要求 缺少标杆 缺少氛围
4、属员层面 没有要求 没有帮助 没有活动量 课 程 大 纲：
二早现状及原因分析
二早的未来经营
二早的意义与功用：
主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规有效的形式当数二次晨会，二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置
营销团队是一个非常特殊的团队，主要表现在其是松散型管理。每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不是用来解决实际问题的
二早的意义与功用：
所以，主管要完成对属员的有效管理，实现对团队的有效掌控，就必须有另外一种形式。实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会
有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好
像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富精彩，都代替不了二次晨会
主 管 与 二 早 的 关 系：
主管是一个团队的核心人物，是团队任务上传下达并组织属员完成的主角。团队的精神风貌、战斗力、士气，人气如何都与主管有密切关系。而二次晨会则是完成和实现这一系列工作的最佳载体
二次晨会是提高团队凝聚力、向心力，提高属员对团队认同度，培养属员团队精神和荣誉感的有效途径；是让属员找到归宿感、自信心，相互交流和学习的理想场所；是主管把工作落到实处，锻练管理能力，积累管理经验的最佳方式；也是主管施展才华，树立威信和良好形象的大舞台。所以，主管要克服种种困难，创造一切条件，想方设法开好二次晨会
二早的意义与功用：
从短期看：提升个人管理利益
从长期看：团队持续稳定发展 个人管理能力提升 实现长远终身利益
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