策划类岗位绩效考核管理制度
目 录
第一章 总则 3
第二章 绩效考核实施标准 3
一、前期策划总监 3
二、前期策划经理 4
三、前期策划主管/执行策划助理 6
四、执行策划总监 7
五、执行策划经理 8
六、执行策划主管/执行策划助理 9
七、激励考核说明 12
第二章 本制度附则说明 15
第一章 总则
目的
为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标
二、适用范围
本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工
三、生效日期 本制度自下发当月起生效
第二章 绩效考核实施标准
一、前期策划总监
1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金
3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放
季度签约项目奖励标准:
类别
季度指标
指标说明
奖励标准
咨询类
当季指标书
以当季下达的指标为依据
完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案;
营销代理类
完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,
代理合同签约后，奖励10000元/案;
完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目,
代理合同签约后，奖励5000元/案;
完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目,
代理合同签约后，奖励3000元/案;
季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励
4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放
年度签约项目奖励标准:
类别
年度指标
指标说明
奖励标准
咨询类
业务指标书
以四个季度下达的累计指标为依据
90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励10000元
完成率在90%以下的无年度奖励;
营销代理类
完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数5000。