人力资源管理中心编制
岗位：总经理（年度考核）
说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增
(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本
年度计划比较）
财务总监
公司销售额15
管理指标（20%）
公司发展规划及年度
经营计划的制定和执
行的合理性、及时性
对各职能部门的督导
（计划的执行，人员的配备）
各级部门间的协作5
制度建设和落实情况5
其他（10%）
发现、培养下属能力5
各高管的重大成绩/失误
人力资源管理中心编制
岗位：总经理助理（季度考核）
说明：
1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止

4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
总经理满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完
成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实
际完成项数/计划工作项数）总经理总经理
质量管理指标
开箱合格率15考核中心质管办
用户反馈情况5考核中心质管办
采购管理指标
采购成本降低率15考核中心计财部
采购品检验合格率5考核中心质管办
人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管
内部管理
（14%）
管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
考核中心企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理
互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心
其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管
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