文本描述
摘要
受互联网和移动互联网影响，金融行业迎来一次重大变革。消费金融、互联网金融、
普惠金融概念的推出，新业务，新产品的涌现不断刺激着金融市场。作为金融IT服务企
业，在这不断变化的市场环境下，如何抓住这波互联网金融机会，解决现有的企业发展
问题值得研究。
本文主要以A金融IT服务行业龙头企业为例，通过对2014年至2017年间企业经营情
况做数据分析，结合行业分析与宏观环境分析，按战略转型理论方法，罗列出A企业急
需要转型的内因：客户群体的转变及更高的技术应用需求；外因：1．0业务增速放缓，营
收占比下降，2．0业务增速迅猛，营收占比上升，发展侧重需要转移。通过动因分析确定
了公司战略目标从原先的“以技术为基，为金融机构提供高质量的软件产品”更改为“以
技术为基，互联网＋让金融更简单”的战略目标。根据SWOT分析，确定了A企业互联网
金融创新战略方案．？在组织结构方面，要聚焦公司财富管理优势领域，优化组织结构，
独立部门，减少内部流程，通过多部门协同和做快速响应市场；在技术方面，需加大研
发投入，通过扩大研发人员在公司组织中的占比，鼓励使用新技术来实现金融服务产品
等方式，来提高技术能力，保证技术上的领先；在人才方面，推动员工持股计划的方法，
鼓励员工二次创业，给予创新子公司期权的等方式，提高创新业务的研发动力；在产品
方面，走“端、网、云、数”的产品路线，围绕金融创新积极进行升级转型，从客户端、
互联网，云服务再到大数据的产品路线，聚焦产品的创新与质量的稳定；通过以上四方
面路径实施战略转型。后续给出三步走的战略转型方案，并罗列出执行过程中的风险和
防范措施。
A企业作为金融IT服务企业转型的先行者，它的实践经历可作为标榜参考，对金融
服务企业转型有着实践意义和指导性作用，可参考有效规避企业升级转型过程中的风
险。
关键词：金融服务；企业转型；互联网金融。
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