文本描述
学位论文独创性声明
本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师指导下进行的研
宄工作和取得的研宂成果。本论文中除引文外，所有实验、数据和有
关材料均是真实的。本论文中除引文和致谢的内容外，不包含其他人
或其它机构已经发表或撰写过的研宄成果。其他同志对本研究所做的
贡献均己在论文中作了声明并表示了谢意。
学位论文作者签名：房It日期：M／7．以内
学位论文使用授权声明
研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属南京师范
大学。学校有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网
公布本学位论文的部分或全部内容，可以采用影印、复印等手段保存、
汇编本学位论文。学校可以向国家有关机关或机构送交论文的电子和
纸质文档，允许论文被查阅和借阅。（保密论文在解密后遵守此规定）
保密论文注释：本学位论文属于保密论文，密级：公开。
学位论文作者签名：4爰；矣指导教师签名：
日期：
外
日期：
丄摘
mm
摘要
随着国内外白色家电行业的竞争激烈程度不断加深，我国整个传统家电制造
企业随之也临着巨大的挑战。刚刚过去的“十二五规划”（2011－2015年）突出了
我国传统制造业转型升级，提高产业核心竞争力的必要性。目前，我国正处于“第
十三个五年规划”（2016－2020年）形成阶段，其纲要也重点突出了在切实实施创
新驱动、创新引领型发展战略的同时，也必须加快改造、提升我国的传统产业，
加强工业化与信息化的深度融合。与此同时，在“互联网＋”的浪潮以及“工业
4．0”风暴的合力推动下，全球又开启了以智能制造为核心的第四次工业革命。
中国传统制造业作为中国经济重要的组成部分也随；＾进入了一个转型、产业升级
的特殊时期。
TD家电公司作为国内一家具有代表性的传统白色家电制造企业，主要从事
研发、制造和销售白色家电，例如空调、电冰箱等。TD家电公司经过二十多年
的发展和沉淀，已逐步成为了国内大型的白色家电制造商之一，取得了很多成就
也建立了自己的全球化品牌，但也存在企业核心竞争力不足、管理决策经验主义
严重、人力资源不匹配和财务风险防控意识薄弱等诸多发展战略上的问题。企业
发展战略转型，尤其是如何实现TD家电公司由原有的全球化品牌战略实现向以
技术为核心的创新引领战略的优势转型，己经成为公司谋发展的迫在眉睫的问
题。
本文选取了有代表性的TD家电公司作为研宄对象。从企业发展战略转型的
角度，探讨了公司目前所面临的以上主要问题；分析得出TD家电公司进行企业
发展战略优势转型的必要性；进而梳理得出TD家电公司的发展战略转型实施路
径，包括技术开发战略；管理模式创新战略；人才开发战略以及国际化投资战略，
并列出了要实现上述企业发展战略转型应配置的人力资源、企业文化、风险管控
等保障措施。
关键词：战略转型，白色家电制造业，智能化，保障措施
I
Abstract
Abstract
Thecurrentenvironmentofbothdomesticandinternationalmarkets，whichthe
mostwhitehouseholdappliancesenterprisesarefacing，isincrediblecomplex．Inthe
pastTwelfthFive－YearPlan（2011－2015），itunderlinedthenecessityoftransformation
andupgradingofdomestictraditionalmanufacturers，andpointedouttheimportance
ofenhancingitscorecompetenceinthetraditionalindustry．Atpresent，weareinthe
formativeperiodof＇TheThirteenthFive－YearPlan（2016－2020）．Itisacrucialperiod
totransformanddeepentheintegrationofindustrializationandinformation．
Meanwhile，underthedrivingforceof“Intemet＋”and“Industry4．0”，thefourth
industrialrevolutionareapproaching，inthecoreofintelligentmanufacturing．
Chinesetraditionalmanufacturingindustry，asanessentialpartsofChina5seconomy，
issteppingintoaspecialperiodofeconomicrestructureandindustrialupgrading．
Asarepresentativeofwhitehouseholdappliancemanufacturer，TDcompanyis
engagedinresearch，development，andmarketingthehomeappliances，forexample，
airconditionersandfridges．TDcompanyisfacinglotofcrucialproblems，for
example，thepressureofexternalmacroenvironmentandcompetitors，thelackof
corecompetitiveness，andthemobilityoftalentteam，etc．Underthiscircumstance，
TDcompanyaregreatlychallengedthaneverbefore．Inordertodevelop，the
fundamentalwayoutliesinenterpriseoperatingmanagementandtransformation．Itis
extremelyurgentforTDcompanytoplanandrealizeitsadvantagetransformation．
Basedonthetheoreticalresearchesofenterprisesmanagementandenterprises
transformation，thispapertakestheTDcompanyastheresearchobject．Firstly，itis
vitaltoanalyzetheproblemswhichTDcompanyisfacing．Secondly，itisimportant
toexplainthenecessityofTDcompanystrategictransformation．Thirdly，itisa
highlighttosetupthestrategytransformationgoalofTDcompany，includingcore
technologydevelopmentstrategy，innovativemanagementstrategy，HRstrategy，and
internationalinvestmentstrategyetc．Finally，enhancementofenterprisecultureand
precautionofrisks，etc．assupportingmeasuresareproposed，inordertoaccomplish
TDcompany＾enterprisetransformationssuccessfully．
Keywords：Strategictransformation，Whitehouseholdelectricalappliance
manufacturing，Supportingmeasures
n
目录
■I
AbstractII
第1章绪论．？1
1．1研宄背景和研究意义1
1．1．1研宄背景2
1．1．2研究意义－．2
1．2研宄目的和研究内容3
1．2．2研宄目的3
1．2．2研宄内容．4
1．3研宄方法和技术路线5
1－3．2研宄方法5
1．3．2技术路线5
1．4本文的创新之处7
第2章基本概念界定和文献综述8
2．1基本概念界定8
2．1．1白色家电8
2．1．1发展战略转型8
2．2国内外研宄文献综述10
2．2．1国外研宄现状10
2．2．2国内研宄现状11
2．2．3国内外相关研宄评析12
2．3战略转型相关分析工具13
2．3．1PEST分析法13
2．3．2波士顿矩阵分析法13
2．3．3SffOT分析法14
2．3．4波特五力分析法15
第3章TD家电公司发展战略的现状分析16
3．1TD家电公司基本情况16
3．2TD家电公司战略发展阶段17
3．2．1内向型发展阶段17
3．2．2对外出口阶段17
nr。。。。。。
==>> 点击下载文档