牡丹江万达商铺 定位方案
谨呈：牡丹江万达广场有限公司
序……
牡丹江万达提出的“东北亚地区旅游服务集散中心” 能很好的以 总括的角度涵盖万达金街的功能性与商业性，同时满足区域辐射性
本次方案，我们将从市场需求和商业经营角度对”旅游服务集散中心“ 提出有价值的建议，并对项目的发展趋势、项目定位和可持续性运 营提出专业方案！
若有未完善之处，请各位领导提出宝贵意见，我们将予以改进！
目录
项目解读
项目解读
牡丹江万达是牡丹江铁、公、机场的几何中心，交通辐射性较强，具备成为“旅游服务集散中心”的良好基础
项目定位方向
承载 旅游服务功能 发展旅游项目 提升商业价值 展现区域文化基础 的合理定位和有机组合
我们的一切研究都以现实条件为基础，以共同的目标为导向
目标1成功销售：将万达金街深化、升级，提升市场知名度和项目价值，进而带动销售去化。 目标2 利润：通过产品包装与营销包装，提升万达金街的溢价空间，进而提升项目销售利润。 目标3 品牌：将万达金街包装成为独具特色的商业品牌和东北区区域强大的市场吸附能力，力求形成规模化、产业化的金街子品牌，为万达系其他项目的金街产品打下良好借鉴基础
项目目标
审视自己
万达集团创立于1988年.系亚洲第一、全球第二大不动产运营商，预计今年底将成为世界第一大不动产运营商，跻身世界500强。 26年发展，目前已经形成商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游四大支柱产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹
万达集团，雄厚的经济实力和商业资源保障
审视自己
万达让生活互动全城精彩 位于牡丹江市西安区西南部，西七条路与西新安街交汇处， 距离市政府约3.5公里， 距离火车站约2.5公里， 距离城市商业中心约2公里。
牡丹江万达，据守城市中心，辐射全市动脉
审视自己
牡丹江万达，不是传统商业而是全业态一站式体验中心
总建筑面积约75万平，其中: 大商业：14.63万平； 公寓：4.12万平； 商铺：3.20万平； 酒店：3.20万平 5A写字楼：4.80万平； 住宅：30.93万平； 步行街：5.95万平米
审视区域
环牡丹江200公里（车行1.5小时）国内旅游景点
旅游资源丰富，急需向心力强，能整合资源的旅游平台
■以项目区位价值和商业综合体价值为核心 ■ 挖掘本地旅游及文化资源，以旅游集散地为核心展开旅游服 务配套和体验平台 ■对接目标客群的心理需求 ■深度演绎万达广场就是城市中心的开发理念 ■商业联动写字楼、公寓和住宅产品，实现快速消化预期
思考方向
关于牡丹江万达东北亚旅游服务集散中心的思考……
目录
经营定位
开启牡丹江万达商业引擎 打造旅游核心发动机
牡丹江万达广场项目，位于牡丹江市西安区西新安街与西七条路交汇处，地处牡丹江市西部新城核心地段，毗邻新客运站，项目周边社区成熟，交通便利，涵盖国际购物中心——万达百货、万达嘉华五星级酒店、5A写字楼、精装公寓、万达华府、万达金铺等多种业态。
牡丹江万达项目整体示意图
九大功能区 筑就东北亚旅游集散中心
旅游+民俗+文化+历史+主题的价值呈现 牡丹江的时尚地标 牡丹江时尚文化新名片
项目定位思考
城市高端文化旅游主题休闲街区
其他功能： 旅游观光景点（有效提高牡丹江知名度，扩大其文化影响力）
核心功能： 东北亚旅游集散服务中心（核心支撑）
消费者定位 核心消费群：牡丹江旅游中转游客 次主力消费群：当地休闲商务人士
经营者定位 旅游产业上下游相关产业 当地文化产业经营者 连锁品牌经营店
投资者定位 当地高端收入者 企事业单位高管 万达粉丝和看好区域发展前景的投资客
牡丹江万达广场
旅游集散服务中心
①交通功能
西七条路、西十一条路、西新安街等多条主干道盘踞左右，交通路网覆盖全城，市区内出行极为便捷。 万达广场咫尺牡丹江客运站。牡丹江客运站，作为城市交通枢纽，每天都在释放大量客流，同时产生巨大的消费需求
牡丹江万达广场 是铁、公、机站 点的几何中心！
牡丹江万达广场
旅游集散服务中心
②商服配套条件
牡丹江万达广场
旅游集散服务中心
③旅游交易中心
旅游交易服务
游客组团
国际签证服务
地接交换服务
牡丹江万达广场
旅游集散服务中心
④旅游发送中心
旅游大巴聚集处，设全天候发往机场、火车站、汽车站以及各景区等线路巴士

发车直达目的地—— 缔造无障碍、零换乘舒适体验
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