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区域项目计划管理体系_正式运营版
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资料类型 计划建议
资料评价 资料评价度
文件大小 358K (压缩后)
上传时间 2018-9-13
上 传 者 admin
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      资料简介
     
    区域项目计划管理体系
    任金鸿
    原则
    分级管控
    分段考核
    逐步细化
    项目三级计划体系
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    项目经营计划
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    五大考核节点
    分级管控
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    五大考核结点
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    区域最关注的、项目最重要的考核点,区域对这些节点设有考核奖金

    五大考核节点的计划完成时间,由区域根据公司战略和项目开发战略而制定下达

    是里程碑计划和项目发展计划的编制依据


    分级管控
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    五大考核结点
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    区域考核项目计划完成率的管控点

    对节点计划的调整,必须经区域审批
    分级管控
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    五大考核结点
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    区域/项目公司对项目计划的管控点

    计划调整必须经公司PMO审批,对于涉及到里程碑节点的计划调整,必须报区域审批

    区域提供的计划编制模板是强制性的,不能减少其中的任务节点
    分级管控
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    五大考核结点
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    项目管理团队对计划的管控点

    区域提供的计划编制模板是指导性的,可对其中的任务事项进行增加或减少,但不能涉及到一级计划的任务节点

    区域运营管理部对二级计划的编制进行指导

    对项目主计划进行调整后,应向区域运营管理部报备


    分级管控
    工程实施控制计划
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    项目主计划(500个任务)
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划

    项目发展计划(60个节点)

    项目里程碑计划

    (35个节点)


    五大考核结点
    一级计划
    二级计划
    三级计划



    项目开盘计划
    项目交付计划
    工程实施控制计划(首批单体)
    设计成果控制计划
    报批报建验收控制计划
    成本、采购控制计划
    营销进度控制计划
    出图与部品、部件确认计划
    供方、材料进场

    作业计划
    招标作业计划
    样板段控制计划


    开盘前营销

    作业计划


    项目成员对计划的管控点

    区域提供的计划编制模板是参考性的

    用于指导项目成员编制个人工作月/周计划

    在项目周例会上,讨论的内容主要是三级计划

    区域运营中心对三级计划采取抽查的管理方式
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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