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2.集团运营体系
集团运营体系-IT系统框架
3.PMO体系
3.1.PMO架构、定义及运作形式
定义 (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时,由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO召集人:是地区公司项目管理的总牵头人,也是PMO会议召集人,通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员,其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。 PMO的运作形式:主要是由各种PMO会议组成
3.2.
PMO系统之
项目进度计划管理体系
3.2.1.计划编制流程
3.2.2.计划检查和调整流程
3.2.3.计划体系和模板
《龙湖集团进度计划管理体系》 《一级进度计划模板(高层)》 《一级进度计划模板(花园洋房或多层)》 《一级进度计划模板(别墅)》 注:详见附件1、附件2、附件3、附件4
3.2.4.工作计划(含IT平台)
3.2.5信息平台实现展示
计划模板
项目计划编制与调整
项目计划的执行与反馈
集团关键节点管理与监控
项目计划审批流程
3.3.
PMO系统之
项目阶段性成果管理体系
3.3.1.项目阶段性成果体系(附件5)
3.3.2.审核流程
3.3.3.工作目标及计划
3.3.4.信息平台实现展示
3.4.区域公司会议管理体系
3.4.1.会议管理体系
3.4.2.会议管理内容及指引
《龙湖集团区域公司会议管理指引》 《龙湖集团区域公司PMO架构及功能》 注:详见附件6、附件7
3.4.3.工作目标及计划
3.5.知识管理体系
3.5.1集团知识积累管理流程(附件8)
3.5.2.知识分享与传播管理流程
交流与探讨
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