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国瑞地产管控模式运营体系建设110页PPT

南京国瑞
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资料大小:155KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/12/3(发布于江苏)

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文本描述
国瑞地产运营体系建设 2017-11-26 逻辑框架 A 战略定位 B 组织发展阶段 管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展 管控模式定义 B 组织效能 组 织 发 展 A 组织结构设计 B 管理控制系统 公司战略 结构设计 部门职责 岗位职责 授权体系 目标设立 计划预算 绩效考核 实施激励 企业管控模式框架 目录 第二部分 组织结构设计 第四部分 绩效管理 第一部分 管控模式选择 第三部分 流程体系框架 Notes: 第四部分在此仅概述,另安排详细的专题汇报 房地产企业战略定位四要素 战略定位 区域布局 价值链环节选择 产品或业态组合 目标客户群 1 管控模式选择 国瑞地产战略定位:中国城市地产综合运营商 战略定位 聚焦重点一二线核心城市及周边区域 (1)土地开发 (2)住宅开发 (3)商业运营 多种类型高品质住宅+持有型商业 中产阶级及富裕阶层 1 管控模式选择 处于战略布局阶段,组织由第一阶段向第二阶段发展,总部是运营控制型总部,比较集权;地区公司目前是职能制,逐渐向战略控制型转变 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 运营控制型 运营+战略控制型 战略控制型 战略控制型 总部定位 地区公司结构 区域与项目布局 集分权程度 比较集权 项目经营比较放权 HR、财务集权 项目经营充分放权 HR、财务集权 HR、财务适当放权 中小项目投资、项目经营调度放权 职能制 强矩阵(加强项目运营管理线) 出现营运副总、项目经理(兼职→专职) 职能内出现支持模块 强矩阵(加强项目运营管理线) 片区管理,项目经理成为片区项目总 职能内支持性模块成型,部门形成小矩阵 强矩阵(加强项目运营管理线) 设片区/城市/特殊产品事业部和总经理 职能支持模块强大 成立全国性商业公司 多个城市 同城1-3个项目 多个城市 同城4-8个项目 多个城市 同城8-12个项目 同片区2-3个项目 多个城市,形成集群 同城项目>12个 大城市同片区、或邻近中等城市>4个 1 管控模式选择 Notes: 按PMBOK定义,强矩阵的特征是出现专职的、对项目经营成败负责的项目经理 附:地产公司组织结构类型 主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式,弱矩阵较少被采用 Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖),负责牵头协调,实践中职能负责人兼任项目负责人的情况也很常见(如万科、中海);(3)强矩阵下,存在专职的项目负责人,可能还存在项目经理的项目经理,即营运副总。强矩阵的“强”不能理解为“项目经理强,而职能弱化” 1 管控模式选择 项目内部收益率(IRR)与销售净利润率 年度结算利润 销售额(回款额、签约额) 资金计划偏差率 客户满意度 进度:关键节点达成率 质量:业主一次收房率 项目特殊使命 项目团队的目标 项目团队对职能部门响应项目资源、技术支持需求的速度、质量的满意度专业人才的培养专业知识积累与能力提升分担所有项目与本职能领域有关的关键目标职能核心职责 职能部门的目标 强矩阵结构下,项目团队的目标是项目成败;职能部门的目标是建设专业高地,提升竞争力,快速、高质量响应项目需求 1 管控模式选择 国瑞地产区域公司组织结构 在单项目运作的区域公司如沈阳公司,采用职能式组织架构,随着项目的增加,逐渐发展成为强矩阵式组织架构 在有3个以上项目运作的区域公司如海南公司,目前采用平衡矩阵式组织架构,大英山项目可设专职项目经理,逐渐发展成为强矩阵式组织架构 目录 第二部分 组织结构设计 第四部分 绩效管理 第一部分 管控模式选择 第三部分 流程体系框架 国瑞地产的组织结构设计遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能 2.1 组织结构设计的原则 专业化体现在,总部设置了8个中心,3大事业部。以强调专业深度和高度,符合当前国瑞运营控制型定位,但中心内不过度细分岗位 2.1 组织结构设计的原则 扁平化首先体现在,国瑞采取总部——地区公司两级架构,而不是三级架构 2.1 组织结构设计的原则 扁平化还体现在,不管在总部还是地区公司,垂直汇报线最长只有4个人,而集团董事长、地区公司总经理管理宽度一般在8人以上 2.1 组织结构设计的原则 Notes: (1)原则上不出现副总经理——中心总监、地区副总——部门经理之间的一对一汇报,增加管理宽度,解决这种问题的方式之一是副总经理兼中心总监、地区副总兼部门经理;(2)总部中心、地区公司部门将来规模扩大后,可能出现专业小组,如设计研究所景观装饰组,组长主要是专业支持角色,不是管理角色,可以不出现在汇报线、审批流中。 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看