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2017年韋萊韜悅全球企業併購中人才留任研究
調查結果分享
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關於2017年全球企業併購人才留任研究
調查參與者的行業分佈
5%
2%
7%
11%
10%
9%
18%
38%
少於500
500到999
1,000到2,499
2,500到4,999
5,000到9,999
10,000到14,999
15,000到29,999
多於30,000
收購方全職員工人數
2017年3月至5月中收集的調查資料
個國家
24
家公司
244
調查參與者根據他們公司在過去兩年中進行或完成的兼併或收購事件回答問卷

11%
17%
10%
12%18%
26%
1%
5%能源與公用行業
金融行業
一般服務性行業
醫保行業
資訊技術和電信行業
製造業
公共部門與教育行業
批發與零售業
淘宝店铺
“Vivian研报”
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全球調查結果概覽
收購方持續使用留任獎勵作為挽留關鍵核心人才和高階主管的方式
相比2014年的調查，2017年的結果顯示，以年薪比例作為目標獎金的公司有所增加
留任獎勵計畫的預算,總體規模呈下降趨勢
收購方持續以現金獎勵作為其首選的留任獎勵方式
高階主管的鎖定留任時間相比其他員工更長
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人才留任率較高的收購者與留任率低的收購者之間的不同
79%的收購方透過人才留任計畫成功的在留任期限內留住80%以上的關鍵人才
高留任收購方（高於80%的留任成功率）與低留任收購方（低於80%留任成功率）的留任計畫有何不同？
28%高留任收購方的高階主管被要求在最初簽署併購合約前即簽署留任協議，而低留任收購方只有11%
高留任公司在決定留任獎金額度時，比較不會將此交易的利得（如：股份擁有或加速股票行權）列入考慮
目標獎勵值與留任率並非完全相關
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