新能建集团自成立以来，采用的是多元化发展战略，业务范围集中在军工建造、新
能源建造、工业与民用建造等领域。业务模式主要是施工总承包模式，即俗称的“包工
头或施工队”。随着国际、国内建筑行业宏观形势的变化，新能建集团现行发展战略与
市场要求及企业发展已不相适应，出现核心业务市场逐渐萎缩、财务经营压力大、发展
方式粗放等问题，给新能建集团带来严峻的发展风险，本文通过逆向思维，以风险管控
为视角，优化新能建集团发展战略。通过优化达到壮大核心业务优势、增加业务领域、
降低经营发展风险等目的
本文在回顾新能建集团发展战略运行现状，运用战略管理工具进行宏观微观分析结
论的基础上，提出了风险管理视角下的发展战略优化三项原则、两个层面的优化目标以
及在原有发展战略管理程序中融入风险分析、风险警示两个环节等。提出了搭建平台、
夯实管理基础、加强人才培养、提高资金支持等保障措施
关键词：新能建集团；发展战略；优化
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