文本描述
摘要
20世纪90年代W来,房地产市场环境变化之快已经大大降低了房地产企业的成本
弹性,更使其对市场空白的敏感性和超越性面临着相当严峻的挑战。房价上涨在导致
投资、投机性胸房逐步增多的同时,没有能力购房的群体逐步扩大,各种矛盾逐步显
现,引发社会各界关注。
与此同时,房地产市场的变化相当快,不少开发商在在新一轮的竞争中处于非常
不利的地位。送种状况不仅使房地产企业自身的资源、能力局限性凸现出来,更不容
企业发现了机会或者找好参照系W后,再去积累资源与能力,重新适应市场环境的变
化。
因此,由对急剧变化的市场,房地产企业最后的战略并不是被动地适应,而是根
据对未来市场走向的判断,主动变化,W超越式竞争取代竞赛式竞争,即进行企业间
的合作。
东德集团公司在发展过程中发现企业战略和企业竞争之间的问题,在经过充分的
调查研究国内外大公司特别是国内大型企业的情况之后,认为东德公司必须在增强经
营时,要加强企业自身的管理水平,尤其是战略管理,从而实现一流大型企业的目标
和愿景。
本论文结合广西东德集团的发展战略制定研究了企业发展战略管理等相关理论,
W及在本企业中的实际应用,详细制定了适合广西东德集团的发展战略。论文首先分
析了国家宏观经济政策,并对广西东德集团所处行业进行了环境分析。分析了广西东
德集团公司内部的资源,W及形成核也竞争力的能力,最后结合内外部环境分析的结
果,应用SWOT分析方法,给出SWOT分析矩阵。最后给出了广西东德集团发展战略
制定的策略,确定了发展战略目标,W及制定了具体的战略实施与保障措施。
关键词:SWOT分析,发展战略,房地产;
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