中南控股战略研讨会 攀成德 李福和 11月 几点意见 上海攀成德企业管理顾问有限公司战略解读 总体架构的建议 建筑业发展的思考 中南创建工程公司的建议 战略报告的疑问 上海攀成德企业管理顾问有限公司目的是什么？ 有没有号召力？高层知道风险在哪里？如何控制？资源怎么分配？部门知道怎么依据战略开展自己的工作？ 重点要解决的问题是什么？ 哪些是战略要确定的？哪些是依靠战略下的运营解决的？战略需要统一的工作的次序？ 如何实施？ 高层的抓手，中层的抓手，基层的抓手在哪里？ 各职能模块的抓手在哪里？ 总体目标与时间轴线的关系 上海攀成德企业管理顾问有限公司远期目标 中期目标 近期目标 财务 业务经营 管理体系 …… 财务 业务布局 …… 财务 业务转型 …… 企业的远景等文化的因素 几点意见 上海攀成德企业管理顾问有限公司战略解读 总体架构的建议 建筑业发展的思考 中南创建工程公司的建议 企业成长的不同阶段，所需要重点发展的领域 阶段 名称 重要发展领域婴儿期 市场和产品学步期 资源和经营系统青春期 管理系统盛年期 企业文化稳定期 重复1-4阶段不同业务单元的一体化官僚期 企业增长金字塔的 各个等级的复苏 贵族期 艾迪斯(Ichak.Adizes）的理论 上海攀成德企业管理顾问有限公司战略解决什么问题 战略总体要解决的问题 我们是谁？ 要到哪里去？ 做什么业务？ 在哪些地方做？ 怎么去？ 时间如何确定？ 选择什么方式？ 如何建设自己的能力？ 完整的企业战略 战略实施 战略规划 在哪儿竞争 如何竞争 何时竞争 XX XXX XXXX 从规划到实施的战略思考方式 愿景 使命 价值观 …… 上海攀成德企业管理顾问有限公司1/我们是谁？ 上海攀成德企业管理顾问有限公司中建三局的愿景 成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！ 上海攀成德企业管理顾问有限公司战略内容 应该做什么业务和怎样去发展这些业务 怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势 怎样具体操作实施上述层次战略，以有效实现战略意图 战略层次 公司级战略 业务级战略 职能级战略 公司 建筑业务 生产 营销 财务 研究开发 人力资源 2/要到哪里去？企业层次和业务的结合 房地产业务 其他业务 时间匹配 方式选择 资源能力匹配 上海攀成德企业管理顾问有限公司3/如何去：时间/方式/资源能力匹配 上海攀成德企业管理顾问有限公司资源和目标的结合 中南控股战略性资源需求分析 中南控股资源匹配分析 中南控股战略性资源积累路径 资源分析方法 基础资源 资源匹配结论 核心资源 外围资源 战略性资源需求分析 资源能力分析框架 需求分析结论 资源匹配结论 资源积累路径 战略需求分析 优势资源 待补足资源 战略性资源积累路径 上海攀成德企业管理顾问有限公司4/怎么实施：推动的抓手，主要措施的次序举例-中建三局的愿景和战略的总结 战略出发点：一坚持——坚持做深、做宽建筑施工业。 打造竞争力：二加强——加强技术创新，加强项目管理。 战略支撑： 三调整——调整管理机制，调整区域组织结构，调整人力资源结构 几点意见 上海攀成德企业管理顾问有限公司战略解读 总体架构的建议 建筑业发展的思考 中南创建工程公司的建议 建筑产业的目标 上海攀成德企业管理顾问有限公司目标主要体现在数字上 发展思路： 1/产业结构/市场结构 2/信息化战略和科技战略 3/工程总承包 上海攀成德管理顾问行业态势 增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税 ＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余 上海攀成德管理顾问EPC之路，转型的挑战非常巨大 工业类设计院的转型 石化：环球、华陆、五环、成达、天辰、…… 钢铁：中冶京诚、赛迪、长天、东方、南方、华天、北方； 有色金属：中铝国际； 轻工：中国海诚； 建材：中材国际； 电力：电力顾问集团 水利水电：水电顾问集团 其他：中煤国际、中国联合、新时代、… 工程公司以工程项目为主业 工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务，包括工程总承包和项目管理等 工程公司具备MEPCT全功能 工程公司通常功能齐全，可以提供全过程服务，包括M（项目管理）、E（设计）、P（采购）、C（施工）、T（开车服务） 工程公司专业人才齐全 工程公司是技术集成商，工程公司的能力体现在－通过高效管理，实现对知识和技术的集成和加工。工程公司不仅需要技术人才，还需要大量的管理人才 工程公司有完善的项目管理体系 工程公司以提供工程项目建设服务为主业，企业运营以项目管理为中心，因此对工程项目高效率、高质量的管理是企业盈利的保证。工程公司的组织设计应适应项目管理的需要，完善的项目管理体系是运作高效的关键 工程公司具备一定的融资能力 工程公司的融资能力是工程公司争取工程项目的竞争力组成部分之一。工程公司的融资能力主要表现在：协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力；单独或联合投资商组成项目公司，承担BOT等项目的能力；为所承担工程项目提供流动资金的能力等等 综合管理型工程公司的基本特点 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看