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品牌战略纲要是一份文件，它不是缘于专家或者学者的观点，而是来自西麦十年的智慧结晶，它汇集了全体西麦人的智慧，展示了西麦集团对西麦品牌及其未来的统一观点和共识。所有西麦人均有义务保护我们的品牌及其核心价值，保护西麦的品牌不断的发展
品牌战略纲要也是西麦企业的统一的行动指南，各个部门还要围绕这个纲要发展具体的行动计划，来保障品牌战略纲要的落实，完善相关的内容。但基本的思想不能偏离品牌战略纲要
品牌战略纲要的修改需要企业的高层批准
目 录
认识西麦的优势
界定西麦的事业领域
西麦品牌的使命
西麦品牌的愿景和目标
界定西麦的目标消费者
西麦品牌的核心价值
西麦品牌的形象定位
西麦品牌战略实施平台
西麦品牌战略对近期营销策略的指导意义
品牌战略实施指导方针
认识西麦的优势
1．认识西麦的优势
品质的坚持。西麦身处竞争激烈的食品领域，不管面临什么样的竞争环境，但是对于关系消费者安全和健康的西麦产品，西麦一直恪守自己的社会责任。最终我们的产品品质一直获得消费者高度认同
通路网络。西麦一直致力于通路网络的建设，迄今为止已经建立起来覆盖全国主要城市的现代通路网络
国际化合作。在原材料供应、产品研发、了解消费者等方面，西麦一直以诚信的态度与国际和国内的机构展开广泛的合作，保持产品的品质和竞争力
当然，西麦的成功是多方面的因素。正是这些核心的优势，造就了西麦的成功。这也是西麦构建面向未来的品牌战略的基石，也是我们实施品牌战略的信心所在
2．认识我们的竞争环境
产品的同质化。在食品领域，产品被模仿和跟进的速度很快
通路的高成本。中国通路环境的复杂性，使得通路的成本在上升
整体的竞争。市场的竞争，越来越演变为企业整体实力的竞争
食品安全问题。食品安全问题仍是整个食品行业未来面对的挑战
更多行业巨头通过适当多元化来寻求增长和抵抗风险
品牌的重要性。品牌被越来越多的消费者所重视
3．了解我们的消费者
经济和可支配收入的高增长，改变着消费者的饮食形态
城市消费者的生活节奏越来越快
营养、美味、使用的便捷性之外，消费者的健康意识越来越强
其他领域的概念引导更强化了消费者的健康意识
4．西麦面临的挑战
西麦在现有的事业领域已经取得了巨大的成功。但现有的产品线
无法满足企业未来发展、面对竞争和抵抗风险的需要。如何在西麦现
有优势的基础上,通过构建适切的品牌战略来促进企业的进一步发展,
完成二次创业，是西麦面临的最大挑战
界定西麦的事业领域
西麦的事业领域: 健康食品领域
1.对健康食品领域的定义
除了本身的营养价值之外，还被科学证实能促进大众健康，并且可以对部分疾病有预防和辅助疗效的食品就是健康食品。并且这些具有特殊效果的食品来自于天然食物
2.西麦已经身处健康食品领域
西麦很早就提出创健康食品一流企业的口号。西麦的现有产品的核心原材料本身就被评为十大健康食品之一。因此，鲜明的提出我们的事业领域在健康食品领域，既是西麦过去事业领域的延伸，也是西麦事业领域的发展
3．健康食品是一个高增长的领域，能够满足西麦未来发展的需要
西方发达国家健康食品消费状况：
1997年全球健康食品规模为650亿美元；
2001年1501亿美元，预计超出10倍
2001年，美国和日本的健康食品占世界市场的53%
目前中国健康食品市场已经迅速启动，预计2015年前每年的增长率在50%甚至数倍的速度发展
4．吻合中国消费者的消费潮流
“药补不如食补”是普遍存于中消费者心目中的传统观念；
中国消费者不当饮食习惯对健康带来严重的威胁；
消费者开始强调“预防”的重要性，寻求具有预防保健效果的“健康食品”，想要借食物达到养生保健目的
5．西麦进入什么样的健康食品领域？
这个问题从另外一个角度上来讲，西麦的健康食品领域与别的企业有什么不同，也就是西麦特色的健康食品领域是什么？
A．健康食品而非保健食品
中国的消费者有健康食品的概念，并且与保健食品相区分
保健食品在中国是一个成熟的概念，在中国不仅仅是一个事业领域的概念，还代表着一个严格的准入法规和不同的竞争方法，这个领域的竞争对资本依赖的力量很大
保健食品针对特定人群和特殊功能。这与我们现有的产品有很大的不同
B．与西麦现有的目标消费群相关的健康食品
西麦现有的消费群有如下的特征：城市中有健康意识的家庭
关键词是：城市、健康意识、家庭而非个人。围绕现有的消费群选择事业领域，有助于事半功倍的积累品牌资产，而减少资源的浪费。并且这个消费群也有消费能力，能够提高企业的赢利能力
C．西麦现在和未来通路网络能够支持的产品
西麦的通路网络聚焦在现代零售通路上，并且我们的网络已
经非常庞大。有些健康食品尽管前景很好，但是要求更广泛的铺货，这对企业的资源提出了更高的要求。在近期我们不适合进入，比如饼干、八宝粥、牛奶、豆奶等等
D．从消费者已经存在的健康意识中寻找
由于健康食品能否商品化的重要前提是消费者意识。因此，西麦需要从持续不断的消费者研究和市场研究中寻找新的产品开发方向。吻合西麦特色，竞争对手已经有的，可以评估后考虑马上进入；吻合西麦特色，消费者存在认知的，可以评估后领先竞争对手进入。同国内外的食品研发机构展开广泛合作
E．放眼中国和世界的合作，中国特色的产品
中国食补的观念渊源流产长，具备这种消费基础。同时中国也
有很多优势的原材料和传统配方，结合国内外食品研究的成果，这是西麦取之不尽的财富。西麦过去通过同澳大利亚的原材料合作和自己的产品研发能力，造就了今天的成功。未来，也一定能够通过消费者健康意识的研究、国内外研究合作和自身产品研发能力的提升，带来未来的成功和辉煌
西麦品牌的使命
西麦品牌使命界定了西麦品牌存在目的，明确了西麦选择竞争的行业，企业发展的方向和主要经营原则，西麦必须有清晰、明确的品牌使命
使西麦专注于品牌发展的阶段目标和最终目的
表达西麦管理层对西麦品牌愿景和目标的构想
是西麦集团制定所有策略、计划制定的基础
指导西麦集团的核心价值观念
是西麦所有变革和创新的出发点
引领西麦快速发展，激励和引导员工自觉地奋发上进
除利润外，更强调西麦的发展对世界、对社会贡献的价值
我们的品牌使命说明了西麦未来要成为一个什么样的企业。一流的管理和运营、强大的品牌、杰出的服务、不断壮大的规模，这永远是西麦追求的目标
我们的品牌使命说明了我们的事业领域。我们也许不能成为中国最大的食品企业，但我们将专注于健康食品领域
同时围绕中国的饮食特色和西麦的优势资源，不断的拓展适合中国消费者的产品领域
健康食品和服务是我们提供的核心产品。我们不仅仅提供产品，而且为顾客和社会提供健康食品的顾问服务，引导消费观念
“给予顾客最便捷、最全面的服务，通过日常饮食促进顾客的健康和幸福”，是我们提供核心产品的方式
它是西麦企业的价值观，也是西麦人的价值观
它是西麦品牌和企业存在的社会目的，也是西麦人的社
会责任
5． “为利益相关者创造价值”，是延续我们企业生存和发展
的物质基础。让所有西麦相关的人、组织、社会能从中受
益
西麦的品牌愿景和目标
1．三个阶段的目标
创健康食品一流企业将贯穿这三个阶段
近期目标（2～3年以内）：
在现有的事业领域，做到领导品牌，具体表现在完善而合理
的产品线、现有领域内领先的品牌知名度、市场占有率领先
进入2-3个新的事业领域，并站稳脚跟，为进一步的发展打
下基础
在规模上和利润指标上再造一个西麦
具体的财务指标可以根据企业原有的五年计划进行修订
中期目标（5～10年）：
在健康食品领域，把西麦建设成为一个有影响力的品牌
形成3个或者3个以上的产品领域比翼齐飞的格局，做到市
场占有率领先
进入更多的产品领域，为消费者提供更多的选择
理顺西麦公司集团化的管理体系，理清以品牌战略为核心的
管理架构，为品牌战略的全面实施建设好五大平台：即品牌
管理平台、技术研发平台、生产管理平台、人力资源平台、
财务管理平台；
培育健康食品细分领域强大的产品研发能力、市场开发和品
牌推广能力、产品分销能力，迅速扩大西麦在中国健康食品
行业的知名度和影响力
与政府、行业协会、国外机构等联手推动中国市场健康食品
的消费观念和消费习惯
长期目标（10～15年）：
争取做到中国健康食品领域的领导品牌
成为对中国消费者饮食方式的积极影响者，让我们的产品成
为中国的消费者饮食方式的一部分
依靠西麦形成的强大品牌影响力，使西麦成为国家健康食品产业政策的影响者和参与制订者，在中国健康食品领域拥有重要的话语权
界定西麦的目标消费者
我们有两个意义上的目标消费群：
1．最终使用者：产品研发对象
城市有健康意识的中国家庭
家庭是中国重要的组织概念和重要的食品消费场所
在选择产品领域、产品研发上，要适合家庭的食用。而不是只针对特定个人或者特殊功能
目前来看，在这个群体中，35岁以上的人群是我们的重点对象。
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