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迫于大量高价地的压力，金地在调整内部资
金结构，以及4月增发获批基础上，计划支
出100亿，增加周转率更高的“短平快”项目储备
9月，公司注意到了资金状况和市场变化，并从四季
度开始，不再鼓励大家一定要去超额完成目标，不能一味牺
牲价格来实现销售额
在内地证券市场，金地已经完成了三次配股，融资62亿元
6月，金地的第四次定向增发也获得了证监会的批准，
即将再次股权融资41亿元
负债结构方面，末公司拥有货币资金44.50 亿元，短
期借款仅为14.84 亿元，一年内到期的长期借款为24.04 亿
元；而在 年一季度报告中，公司拥有账面现金53.74 亿
元，短期借款仅为5.24 亿元，一年内到期的长期借款为21.46
亿元，财务结构进一步改善
初金地与UBS签订了战略合作协议，共同募集离岸
房地产基金，很有可能获得实质性的突破，成为企业发展新
的增长点
金地新获土地储备中，70%都是获得的，这一比例显
著高于行业内标准（保利、万科介于30%-40%）。仅
金地的土地支出就高达161亿元
，金地总部组织架构进行了一番调整，新增了战略管
理部和产品研发部。目前金地将产品线研发的提升，提到了
企业发展战略的高度，以配合企业规模发展和提高周转率
房地产标杆企业研究
目 录
导读：金地素描......- 4 -
一、当前金地市场表现与发展战略..........- 6 -
（一）金地——紧抓销售回款，严格控制投资......- 6 -
（二）金地——重新发力....- 10 -
二、资本：金地“核心长板”....- 13 -
（一）证券市场融合为核心竞争力..- 13 -
（二）多元化融资探索..........- 13 -
（三）财务结构有所改善......- 16 -
三、土地：困扰高地价，当前关注“短平快”项目....- 19 -
（一）金地高地价之困..........- 19 -
（二）金地利润率将持续受地价所侵蚀......- 21 -
（三）土地储备结构待优化..- 23 -
（四）今后侧重“短平快”项目......- 25 -
四、产品：品质优良、产品线待完善....- 27 -
（一）金地产品优良，定价优势明显..........- 27 -
（二）“产品线提升”赋予战略地位- 28 -
五、金地集团的公司管控.....40
（一）金地的集团管控模式——战略导向.......41
（二）金地的集团管控措施.......41
房地产标杆企业研究
图表目录
表1：金地2000年-主要经营指标...........- 6 -
表2：金地-销售增长速度...........- 7 -
表3：金地 年主要在建房地产项目（单位：平方米）....- 8 -
表4：金地运营费用率有所上升.- 10 -
表5：金地 年度计划开发房地产项目（单位：平方米）..........- 12 -
表6：金地证券市场融资统计.....- 13 -
表7：金地国际化资本实践.........- 14 -
表8：金地账面资金及预售款.....- 17 -
表9：新获土地储备情况- 19 -
表10：金地计提存货跌价准备..- 21 -
表11：金地集团有减值可能的部分项目情况...- 21 -
表12：金地 年主要开发项目........- 25 -
表13：金地早期“合作形式拿地”统计...........- 26 -
表14：金地产品特点.......- 28 -
表15：金地产品竞争力的区域表现.......- 28 -
表16：金地现有产品线系列.......- 29 -
表17：金地母子公司管控体系........41
表18：金地集团管控措施和流程....42
图1：金地实现业绩增长..- 7 -
图2：-金地单月销售面积比较（单位：万平米）.- 8 -
图3：金地负债比例较高.- 17 -
图4：金地负债结构有所改善.....- 18 -
图5：房地产同行业公司负债比较.........- 18 -
图6：各大公司项目资源地价占房价比重.........- 22 -
图7：金地销售毛利率大幅下降.- 22 -
图8：金地近年来收入和净利润情况（单位：亿元）.- 22 -
图9：金地开发节奏变化.- 23 -
图10：金地集团土地储备区域分布.......- 23 -
图11：金地集团历年区域销售收入分布变化情况.......- 24 -
图12：金地组织结构图........40
图13：金地能力提升过程....42
图14：金地内部管控职能划分........44
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
