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MBA毕业论文《基于企业标杆法的A集团绩效管理优化研究》(55页)

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更新时间:2016/9/15(发布于北京)

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文本描述
摘要
中国经济快速发展,作为国民经济最重要的产业之一,我国纺织行业呈整
体稳步向好态势,但近年来行业经济増速比有所放缓,我国纺织产业劳动力成
本、能源成本、运输成本、环境治理成本在日益增高,纺织企业效率提升不快,
纺织企业压力越来越大,中小纺织企业提髙企业运营效率分外重要,迫切需要
寻求创新方式,加强企业科学的绩效管理。
中小纺织企业没有绩效管理的基础,急亟找到一种快速提升企业绩效管理
水平的方式,而通过对标的方式,使企业的目光聚焦于标杆水平,明确自身与
标杆的差距,学习标杆,増强企业凝聚力、取得上下同也,实现员工与企业利
益的高度统一,不断超越自我,有效推动企业内部绩效管理水平向标杆水平靠
齐,促进企业绩效管理水平的全面提升和最终实现企业战略目标。
关键词:中小企业;对标;绩效管理优化
目录
第1章引呂1
1.1研究背景1
1.2研充目的和意义1
1.3研究思路与内容结构2
1.3.1研巧思路2
1.3.2内容结构3
1.4研究方法3
1.4.1文献研究法3
1.4.2访谈调查法4
1.4.3理论分析和实践分析相结合4
1.4.4实证分析和规范分析相结合4
1.4.5定量分析和定性分析相结合4
第2章相关理论基础5
2.1对标管理理论:5
2丄1对标管理的内涵
5
2丄2对标管理的重要机理5
化
2.2绩效管理理论6
2.2.1绩效管理的内涵6
2.2.2绩效管理意义作用7
2.3标杆法与绩效管理的相互关系8
2.3.1绩效管理与对标管理的共同特点8
2.3.2对标管理、绩效管理体系的发展及融合意义9
2.3.3实施基于对标的绩效管理的基本步骤10
第3章A集团绩效管理现状12
3.1A集团简介12
3.2A集团绩效管理现行制度12
3.2.1绩效管理的组织12
3.2.2绩效管理的过程和基本内容12


3.2.3申述与查询14
3.2.4绩效管理监控14
3.3A集团绩效管理诊断14
3.3.1绩效管理不具备实施基础14
3.3.2认为绩效管理仅仅是人力资源部口的工作15
3.3.3缺少可操作的企业发展战略15
3.3.4无具体考核指标设置16
3.3.5对绩效管理缺乏是一个完整系统的认识16
3.3.6绩效评估的目的误W为只用于利益分配16
第4章A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性及标杆企业的选择17
4.1A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性17
4丄1A集团绩效管理问题急需改善17
4丄2A集团自身绩效管理学习能力不足17
4丄3标杆法是适合A集团优化绩效管理的方法17
4.2标杆企业的选择18
4.2.1标杆企业选择的依据18
4.2.2标杆企业简介和绩效管理特点18
4.2.3标巧企业C集团的绩效管理现行制度19
第5章基于标杆法的A集团绩效管理方案优化设计24
5.1方案设计原则24
5丄1系统性原则24
5丄2可操作性原则24
5丄3客观性原则24
5丄4动态循环原则25
5丄5公开性原则25
5.2方案设计思路25
5.2.1总体思路25
5.2.2考核层次%
5.2.3考核方式与周期27
5.2.4多个绩效结果运用结合27
5.3方案的主要内容27
IV


5.3.1基于工作分析的岗位说明书设计
27
5.3.2基于员工的职业发展通道设计巧
5.3.3关键绩效指标体系的构建30
第6章基于标杆法的A集团绩效管理方案的实施33
6.1实施步骤33
6丄1绩效考核33
6丄2绩效面谈37
6丄3绩效申诉监督38
6丄4绩效考核结果的应用38
6.2实施保障措施39
6.2.1实施前进行绩效管理培训39
6.2.2建立健全绩效管理组织40
6.2.3确定公司发展战略
42
6.2.4建立完善的绩效管理体系
42
第7章结论与展望44
7.1主要研究成果44
7.2不足之处和进一步研究方向45
M46
参考文献
。。。。。。以上简介不含段落格式