文本描述
摘要
中国经济快速发展,作为国民经济最重要的产业之一,我国纺织行业呈整
体稳步向好态势,但近年来行业经济増速比有所放缓,我国纺织产业劳动力成
本、能源成本、运输成本、环境治理成本在日益增高,纺织企业效率提升不快,
纺织企业压力越来越大,中小纺织企业提髙企业运营效率分外重要,迫切需要
寻求创新方式,加强企业科学的绩效管理。
中小纺织企业没有绩效管理的基础,急亟找到一种快速提升企业绩效管理
水平的方式,而通过对标的方式,使企业的目光聚焦于标杆水平,明确自身与
标杆的差距,学习标杆,増强企业凝聚力、取得上下同也,实现员工与企业利
益的高度统一,不断超越自我,有效推动企业内部绩效管理水平向标杆水平靠
齐,促进企业绩效管理水平的全面提升和最终实现企业战略目标。
关键词:中小企业;对标;绩效管理优化
目录
第1章引呂1
1.1研究背景1
1.2研充目的和意义1
1.3研究思路与内容结构2
1.3.1研巧思路2
1.3.2内容结构3
1.4研究方法3
1.4.1文献研究法3
1.4.2访谈调查法4
1.4.3理论分析和实践分析相结合4
1.4.4实证分析和规范分析相结合4
1.4.5定量分析和定性分析相结合4
第2章相关理论基础5
2.1对标管理理论:5
2丄1对标管理的内涵
5
2丄2对标管理的重要机理5
化
2.2绩效管理理论6
2.2.1绩效管理的内涵6
2.2.2绩效管理意义作用7
2.3标杆法与绩效管理的相互关系8
2.3.1绩效管理与对标管理的共同特点8
2.3.2对标管理、绩效管理体系的发展及融合意义9
2.3.3实施基于对标的绩效管理的基本步骤10
第3章A集团绩效管理现状12
3.1A集团简介12
3.2A集团绩效管理现行制度12
3.2.1绩效管理的组织12
3.2.2绩效管理的过程和基本内容12
3.2.3申述与查询14
3.2.4绩效管理监控14
3.3A集团绩效管理诊断14
3.3.1绩效管理不具备实施基础14
3.3.2认为绩效管理仅仅是人力资源部口的工作15
3.3.3缺少可操作的企业发展战略15
3.3.4无具体考核指标设置16
3.3.5对绩效管理缺乏是一个完整系统的认识16
3.3.6绩效评估的目的误W为只用于利益分配16
第4章A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性及标杆企业的选择17
4.1A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性17
4丄1A集团绩效管理问题急需改善17
4丄2A集团自身绩效管理学习能力不足17
4丄3标杆法是适合A集团优化绩效管理的方法17
4.2标杆企业的选择18
4.2.1标杆企业选择的依据18
4.2.2标杆企业简介和绩效管理特点18
4.2.3标巧企业C集团的绩效管理现行制度19
第5章基于标杆法的A集团绩效管理方案优化设计24
5.1方案设计原则24
5丄1系统性原则24
5丄2可操作性原则24
5丄3客观性原则24
5丄4动态循环原则25
5丄5公开性原则25
5.2方案设计思路25
5.2.1总体思路25
5.2.2考核层次%
5.2.3考核方式与周期27
5.2.4多个绩效结果运用结合27
5.3方案的主要内容27
IV
5.3.1基于工作分析的岗位说明书设计
27
5.3.2基于员工的职业发展通道设计巧
5.3.3关键绩效指标体系的构建30
第6章基于标杆法的A集团绩效管理方案的实施33
6.1实施步骤33
6丄1绩效考核33
6丄2绩效面谈37
6丄3绩效申诉监督38
6丄4绩效考核结果的应用38
6.2实施保障措施39
6.2.1实施前进行绩效管理培训39
6.2.2建立健全绩效管理组织40
6.2.3确定公司发展战略
42
6.2.4建立完善的绩效管理体系
42
第7章结论与展望44
7.1主要研究成果44
7.2不足之处和进一步研究方向45
M46
参考文献
。。。。。。以上简介不含段落格式