摘要
我国加入WTO以后,国家烟草专卖局对烟草行业进行了合并重组,烟草企
业的生存和发展面临前所未有的震动,挑战和机遇并存。湘潭市烟草公司为打
造企业核心竞争力,赢得生存与可持续发展,抢占人力资源开发与管理的至高
点已成为必然选择,而薪酬体系与绩效管理作为人力资源优化管理与合理配置
的重要手段和依托,将在企业发展中彰显其举足轻重的作用。湘潭市烟草公司
为适应烟草行业发展的新形势,加快推进薪酬分配制度与绩效管理体系改革,
建立科学合理、有度有序、充满活力的绩效与薪酬分配制度,是当前烟草企业
亟待解决的重要课题

本文作者以自身多年县、市两级人事劳资部门工作经验,通过政策研究、
比较分析和实例分析等方法,针对湘潭市烟草专卖局(公司)现有绩效与薪酬
管理体系存在的问题,结合相关理论,积极探索岗位分类分配绩效工资的办法,
对现有绩效与薪酬管理体系进行设计和完善。提出薪酬结构与绩效管理体系的
改进策略,弥补以往薪酬与绩效体系中的缺陷,充分发挥绩效工资的激励作用
调动员工的积极性,提高员工队伍素质和工作效率,促进企业生产力的发展,
提升企业核心竞争力

关键词湘潭烟草,绩效考核,薪酬管理体系,改进研究
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