摘要
绩效薪酬是在林肯电气应用取得卓越成效之后,企业界公认其
成为一种比较有效的薪酬激励机制。但是,如何设计出一套科学合
理又实用的绩效薪酬体系,一直是人力资源管理中具有挑战性的难
题。本文基于绩效薪酬的相关理论,对湘潭市烟草公司按量计酬管
理模式的建立与应用进行了分析和研究。

本文按照“薪酬与费用双重管控”、“注重业绩,量化评价”等
原则,围绕“一条主线、两个分支、双重管控”的总体设计思路,
以“三级考核”、“两级分配”制度为基础,全面推行按量计酬、按
量计费。通过全面预算管理、确定“立而不偏”的量酬、量费关系,
将平衡计分卡(BSC)与关键业绩指标(KPI)、关键能力指标(KCI)
和工作目标指标(GS)相结合,设计了湘潭市烟草公司按量计酬模
式的绩效考核指标体系和考核流程,并应用于湘潭市烟草公司的实
践中,取得了明显的成效。这一模式的建立,既能充分调动员工的
主观能动性,又能塑造关注绩效的企业文化氛围,同时持续提高企
业经济效益和社会效益水平,使企业步入健康、快速、持续法发展
的轨道。

关键词按量计酬,按量计费,绩效薪酬,湘潭烟草