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硕士毕业论文_基于BSC理论的XX公司岗位绩效薪酬管理体系研究报告(93页).rar

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文本描述
硕士毕业论文《基于BSC理论的XX公司岗位绩效薪酬管理体系研究报告》(93页).rar 目  录   第一章 导言 1 1.1研究背景和思路 1 1.1.1论文的选题背景 1 1.1.2研究意义和研究目的 3 1.1.3研究思路 4 1.2研究方法与内容框架 5 1.2.1研究方法 5 1.2.2研究内容 5 1.2.3研究框架 5 1.3公司现状与存在的问题介绍 7 1.3.1公司现状与管理问题 7 1.3.2现有薪酬体系和绩效考核体系分析 11 1.3.3解决方案的提出 14 第二章 有关岗位薪酬管理体系的理论回顾 18 2.1薪酬理论综述 18 2.1.1薪酬的内涵 18 2.1.2薪酬体系的类型 20 2.1.3薪酬战略与薪酬体系 21 2.2  绩效信息特性与薪资给付基础之关系 25 2.2.1薪资给付基础的意义与类别 25 2.2.2薪资给付的控制效果 26 2.2.3绩效信息特性与薪资给付基础之关系 27 2.3技术特性与绩效信息特性之关系 29 2.3.1可转换性 29 2.3.2直接关联性 30 2.3.3内容交叉性 31 第三章 岗位薪酬管理体系基础设计 34 3.1岗位理论与薪酬构成 34 3.1.1岗位理论 34 3.1.2薪酬构成 35 3.1.3岗位薪酬和绩效薪酬得关系 36 3.2岗位簇 40 3.2.1岗位簇内涵 40 3.2.2岗位评价 41 3.2.3岗位簇与岗位系数 46 3.3岗位系数与岗位绩效系数 47 第四章 岗位绩效管理体系设计 48 4.1绩效管理体系设计的理论和方法 48 4.1.1平衡计分卡 49 4.1.2关键绩效指标 55 4.1.3二者的结合 57 4.2绩效管理系统设计的步骤 58 4.2.1横向(部门级)KPI指标的构建 60 4.2.2纵向(个人级)KPI指标的构建 61 4.2.3指标权重的确定 61 4.3绩效考核的执行 61 4.3.1考核指标细化 62 4.3.2 360度考核 62 4.3.3绩效考核系数 63 第五章 岗位绩效薪酬管理体系的实施 65 5.1岗位绩效薪酬的计算 65 5.1.1岗位绩效薪酬的计算公式 65 5.1.2岗位绩效薪酬基数的确定 66 5.1.3岗位绩效薪酬的发放形式 66 5.2根据绩效考核结果调整员工的薪酬 67 5.2.1正式员工岗位薪酬的变动 67 5.2.2新进员工的岗位薪酬变动 68 5.2.3合同工的岗位薪酬变动 68 5.3体系的运行结果 69 5.3.1体系的优势 69 5.3.2体系的劣势 70 5.3.3有待改进的地方 70 第六章 结论和未来研究方向 72 6.1研究结论 72 6.2研究不足 72 6.3未来研究方向 73 参考文献 76   图表目录 图 1.1  本研究课题的研究架构 20 图 1.2  公司战略目标分解(BSC)与薪酬体系图 21 图 1.3  公司组织结构图 22 图 1.4  公司现有的薪酬构成 20 图 2.1  薪酬模式 36 图 2.2  现代薪酬制度体系 36 图 3.1  宽带薪酬示意图 54 图 4.1  绩效考核内容 68 图 4.2  平衡计分卡示意图 69 图 4.3  KPI体系设计步骤 77 图 4.4  员工绩效评价者的权重(无下属的员工) 84 表 1.1  SWOT分析的基本思路 24 表 1.2  对该公司的SWOT分析 24 表 1.3  岗位工资表 26 表 1.4  合同工工资标准 27 表 1.5  部门员工考核表(满分100分) 29 表 3.1  岗位簇与岗位系数 64 表 3.2  绩效系数的确定 65 表 5.1  岗位绩效薪酬举例 87 表 5.2  根据绩效考核系数调整岗位系数 89