文本描述
摘要
我国商业银行自成立w来不断适应外部变化,加快战略转型,经历了高速增
长的十年。但在过去的两年里,伴随利率市场化步伐加速,放开了利率管制,市
场竞争更加激烈,再加市场经济环境疲软,不良信贷暴露,建行包头分行作为地.
区四大国有银行之一,也未能在经济大浪潮下幸免,各项业务指标有所下滑,资
产质量大幅下降,导致利润下滑严重。值得庆幸的是其他竞争对手的生存环境也
不是很好,所隹可レッ在恶劣的环境下首先完成转型尽快摆脱困境,谁就能在未
来的竞争中占得先机,从而累积化势获得更多市场份额和客户的青睐。而网点作
为接触市场的最前沿阵地能否成功转型将对未来建行包头分行的发展产生重大影
响。
本文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法,在理论与实践相结合的基
础上,利用战略分析工具,通过对建行包头分行网点的外部发展生存环境分析,
梳理自身所具备的资源与能力,得出建行包头分行及其网点所面对的机会与威胁,
具有的优势与劣势,并进行SWOT分析,得出建行包头分行的网点转型战略的定位,
进而得出网点转型战略的重点,并制定了相应的实施保障举措,给出保证政策落
地的建议。通过本人的研究希望可レッ对建行包头分行的转型发展提供帮助,提升
客户满意度,实现网点经济效益的最大化,更加明晰网点的定位,为未来的发展
打下良好基础。
关键词:建行包头分行,网点转型,战略实施
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