文本描述
摘要
随着我国经济发展,金融体制不断变革,对金融机构业务的限制也逐渐放宽,中
华人民共和国国务院于2014年11月27日公布了《国务院关于修改〈中华人民共和国
外资银行管理条例〉的决定》,而截止到2014年6月,全国共设立了1263家P2P网
贷平台,仅上半年就已达到近1000亿元人民币的成交金额,外资银行的涌入、国内中
小商业银行及非银行金融机构的发展都对国有银行的经营业绩造成了不小冲击,金融
业间的竞争越来越激烈。企业间竞争的实质就是经营管理制度的竞争,绩效考核正是
其中不可或缺的重要一环,是企业管理机制有序运行、实现经营管理目标的保障。国
有银行想要在新一轮的金融行业竞争中占据有利地位,就必须在市场经济的洗礼中不
断发展完善自身的经营管理理念,建立行之有效的绩效考核体系。
本文由六个部分构成,第一部分为绪论,该部分指出了文章的研究背景和意义,
对国内外学者对绩效考核研究的成果进行了梳理和总结,明示了文章的框架结构及本
文创新点、不足;第二部分详细阐述了绩效考核的理论基础如委托代理理论、战略管
理理论、激励理论等,同时重点介绍了常用的关键绩效指标、平衡计分卡和路现评级
法三种绩效考核体系的构建方法;第三部分以中国建设银行绩效考核理论的发展概况
结合中国建设银行A省分行辖属W分行的实际情况指出了中国建设银行A省分行在对
二级行考核过程中存在指标设置不尽合理、长效机制不足等问题,并对问题产生的原
因进行了详细的分析;第四部分根据绩效考核方案设计的基本原则,进行了完整考核
指标的设置,并进一步阐述了绩效考核办法的应用办法;第五部分对上文中构建的绩
效考核方案提出了进一步改进的建议,如:调整相关考核指标,加入存款偏离度及员
工流失率等指标,不断完善绩效考核机制进而形成企业的绩效考核文化等;第六部分
为结论和展望,总结全文,并对研究结论的适用性进行展望。
本文的创新之处在于是中国建设银行A省分行对辖属二级行进行机构绩效考核的
研宄,目前国内学者及相关工作人员通常比较侧重于商业银行员工方面的绩效考核研
究,对银行机构尤其是中国建设银行A省二级层面分支行绩效考核的研究较少,所以
本文在对中国建设银行A省分行辖属二级行绩效考核研究方面可能存在创新。基层机
构的绩效考核也会直接影响员工工作的积极性以及企业的盈利与发展,本文从机构绩
效考核的视角出发,客观评价各二级分支行的主要经营业绩表现和当期经营成果,建
议在绩效考核指标中引入存款偏离度指标,借鉴平衡计分卡中“客户导向型指标”及
“学习、创新、成长”等相关非财务指标,完善绩效考核机制,这些有利于银行经营
目标的实现。
关键词:中国建设银行A省分行;二级行;绩效考核;关键绩效指标
论文类型:专题研究
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