摘 要
在过去的几十年里，中国经济迅速增长的同时，也经历了本质的变化，从完
全依赖于国有企业转向混合经济，民营经济在其中发挥着重要的作用，民营经济
已经成为中国经济新的增长点及生力军。今天，民营企业已经发展得非常具有活
力、数量及规模日趋庞大，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色
企业的营运效益固然离不开公司的战略规划，但更与企业内部员工个人的工
作绩效密不可分。因此，通过对员工的工作绩效进行考核，并保持良好的绩效反
馈，不但可以激发员工的工作积极性，也将为实现公司战略目标提供动力。其实，
绩效考核的重要性不言而喻，但如何建立一套科学有效的绩效考核方案，并且避
免在推进实施过程中出现的种种问题，不仅仅是人力资源一个部门可以做好的
但是，众多民营企业高层管理者对于绩效考核缺乏足够的重视，没有根据企业实
际情况选取合适的绩效考核工具，最终获取的考核结果既不能客观地反映员工的
实际工作表现，也甚少用于绩效改进。个人工作绩效的持续低下，直接影响了企
业整体的战略目标的达成
本文从湖南泵阀制造有限公司入手，通过分析绩效考核工作现状的不足，结
合运用目标管理与关键绩效指标等考核方法与工具，为中小民营制造企业各主要
部门员工设计合理有效的绩效考核改进方案，最后对于该方案在公司内部如何有
效实施提出进一步的建议
关键词：民营企业；目标管理；关键绩效指标；绩效考核；湖南泵阀制造有限公司
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