MBA论文《湖南天健制药有限公司员工绩效考核方案优化设计》(66页).rar 摘要 随着中国经济的快速发展和经济总量的不断扩大，民营中小企业 已经成为我国最主要的经济力量之一。湖南天健制药有限公司作为一 家典型的民营中小型制造企业，面临着和众多同类企业一样的问题: 管理水平较低，绩效管理方式落后。在企业发展到一定规模以后，低 水平的管理方式和考核方法已经严重制约了企业的组织效率和生产 力。因此，建立科学有效适合自身的考核体系，促进企业绩效水平的 提高，增强企业核心竞争力就成为一个非常重要的课题。 本文综合运用了绩效考核、绩效管理以及激励理论方面的相关知 识，采取理论研究和实证研究相结合的方法，立足于湖南天健制药有 限公司的实际情况来分析公司员工绩效考核体系现状。通过问卷调 查，了解现行绩效考核体系在考核目的、沟通过程、结果运用以及反 馈申诉等方面存在的缺陷和问题，分析了造成这些问题的原因是公司 缺乏完整清晰的战略目标、员工队伍不稳定、福利薪酬水平偏低以及 中层考核缺失。 在总结现有考核体系的基础上，本文有针对性地对现有员工绩效 考核体系进行调整，设计解决方案。提出了三级KPI指标考核方案、 激励机制优化设计方案、结果运用优化方案，建立了绩效流程管理体 系、团队绩效考核体系等。通过该调整方案能够进一步调动员工工作 积极性和创造性，提高员工工作热情和责任心，促进员工创造更大绩 效。 关键词天健公司，绩效考核，KPI，问卷调查