工艺管理办法为保障生产规范化、科学化，控制生产过程的稳定性，特制订本规定。新产品投产或老产品生产，必须遵守先制定完整工艺、贯彻工艺，然后再投产的原则。生产技术部根据新产品、工艺改进、原材料的性质、新品种的试验、工艺设计和产量平衡的情况，提出各项工艺标准的初步意见。生产技术部负责人召集制作部门、物资部门、质量部门、设备工程部门讨论各项工艺标准。通过后，报党委/经理办公会审批。如需总公司审批，再上报总公司。下达给制作部门的已确定的工艺，制作部门分解制各道工序的工艺规程，报生产技术部审核后执行。制作部门各工序必须严格施行工艺，不得更改。制作部门设专人按工艺要求每天对工艺执行检查。如不符合工艺要求，应及时分析原因，找出解决问题的方法，并立案记录。生产技术部设专人负责工艺检查。每周不定期对生产工艺进行检查，并记录。生产过程中，发生工艺与实际不符，必须进行工艺调整时应及时向生产技术部反映，但不能随意更改和调整工艺。经生产技术部主任同意后，才能继续生产。发生违犯工艺规程事件后，制作部门需：严肃工艺纪律，发动员工以违犯工艺规程事故的原因进行分析调查，并提出防范措施，防止再次违犯；凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论是否造成损失，一经发现，主管部门负责人须及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下道工序的损失，并在一天内填写工艺规程事故报告单，送交生产技术部；影响制作部门质量事故，应由生产技术部、制作部门和质量部门及有关部门协商解决。对违反工艺生产或随意变更工艺造成生产事故者，应追究其责任。视违犯工艺规程的严重程度，对责任人或部门处以记过、罚款或取消当月奖金。（以下内容供参考）一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程一次，当事人处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程三次，当事人每次处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；制作部门负责人处以200元罚款；一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程五次以上，当事人每次处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；制作部门负责人处以200元罚款，并扣除全月奖金，记过一次。如该责任人第二次违犯同样的操作规程，则加倍处罚。制作部门应设专人对工艺资料进行妥善保管，不得随意涂改。公司鼓励部门或个人进行工艺技术改进，对有效的工艺改进进行奖励。未经工艺性审查的工艺技术改进，产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。工艺规程程序如下：在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由生产技术部工艺管理员会签意见。凡涉及重大的工艺变革，须由生产技术部召集相关部门讨论通过后，报相关领导审批后执行。本办法由生产技术部负责解释。本办法自颁布之日起实施。
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