机密 中国兵器工业第二零五研究所组织结构、人力资源与企业文化诊断报告 前言 组织管理诊断 人力资源管理诊断 企业文化诊断 初步建议 导读 经过多年的奋斗，205所取得了很大的成绩 年份 建所 改革奋进 稳步发展 文革 从沈阳搬迁至西安，积极进行专业建设 由军队变为地方；受文革严重破坏，科研工作艰难推进 恢复发展期，各专业获得极大的发展 多次进行改革；在科研开发基础上开展生产，并逐年上升 随着不断的发展，许多的管理问题暴露出来 2002 计划经济时期 能否实现长期的可持续发展 目标：在光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业 收入 计划经济向市场经济转变 提前圆满完成“9910工程”生产任务； 截止2001年共有118个项目获143项部级和国家级科学成果奖励； 2002年完成300多套的生产任务。 但205所现在由于环境的变化而面临不小的压力 管理难度增加，过去的成功经验不能保证未来的成功。 205所提出了新的战略规划，以求更好的发展 经营目标 科技创新战略 管理效能战略 人才发展战略 核心能力战略 成为光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企业。 加强观瞄、稳瞄、微光、光纤和计量的研究、设计和试验； 巩固和扩大技术优势，重点发展关键支撑技术； 技改和条件保障建设。 使命 愿景 核心价值观 优化人才结构； 人力资源管理的系统化； 建立有效的人员流动、任用、激励机制。 主辅分离； 机构变革； 完善民品管理机制。 2005年，实现总产值3.5-4亿元，职工年人均收入3.5万元，其中科技骨干10万元。2010年，实现总产值6亿元，职工年人均收入5万元，其中科技骨干15万元。 突出重点，做大做强核心业务，人才先行，科技创新。 战略的实现需要多方面的内部条件加以保障 组织是为实现目标而形成的分工协作体系，是资源配置的基础。以组织管理为手段，强化支撑战略实现的职能，作为落实规划保证。 能力及个人目标与战略发展方向相匹配的员工是战略的承担者，需要合适的员工结构和合理、导向性的激励、约束手段。 运营是将组织资源投入以获得产出的过程，不同的业务领域由于性质不同，运用不同的方式进行管理。 战略作为组织中一切工作的出发点，需要多方面的条件加以保障，否则将会成为无本之木。 战略 运营体系 人员和文化 组织 本次咨询将致力于改进组织、人员和文化，作为发展的基础平台。 目前员工对于205所现有能力能否实现发展目标存有疑问 当问及205所未来发展前景时，只有1/10略多的被调查员工选择“好”。 当问及实现发展目标的进程中，205所面临的风险是什么时，被调查员工最担心的是外来的压力，其次是内部管理上的问题。 员工对205所拥有的能力和资源条件有一个直观的感受，认为以现有的状态不足以支持未来的发展。 员工存在担心，并且认识到内部管理有问题，将使得工作的推进和计划的开展有比较大的难度。 问：您认为205所的前景如何 问：您认为实现发展目标的进程中，205所面临的风险是什么 资料来源：问卷分析 原因在于目前的管理中存在很多的问题 组织结构 职责缺失、弱化、分割和冲突的现象比较严重； 机构臃肿、人浮于事； 一些岗位上存在不称职的情况； …… 人力资源 虽然整体薪酬水平在本地区同行业处中上水平，但员工普遍不满； 。。。。。。以下略