中文摘要
当今社会，人才的竞争逐渐成为企业竞争的重点，然而传统的人力资源管
理模式已经不能顺应时代和企业发展需要，只有把握好人才心理以及企业拥有
良好的文化氛围，才能增强核心竞争力使企业永立于不败之地。如何管理人、
育人、用人是企业最为重要也是最难解决的问题，企业文化在人力资源管理中
起着潜移默化的作用。企业文化是一个企业生存发展的根基和法宝，是企业核
心价值观，影响企业的经营发展和员工行为。企业战略目标制定、人才培养、
用人机制的改革无一例外的都与企业自身的文化有着息息相关的联系。培养高
素质员工队伍，建设优秀企业文化，成为现在企业谋求提高核心竞争力和可持
续发展的必然途径。
本文分析了有关企业文化和人力资源管理的国内外状况，并对其相关理论
进行了综述和概况包括企业文化的含义、特征、功能和人力资源管理的含义、
阶段发展、功能；分析并归纳出企业文化和人力资源管理之间的诸多相关性及
二者与企业战略之间的联系，并且阐述了企业文化在人力资源管理中发挥的作
用。同时针对当前社会改革的大潮，结合T市政工程研究院逐渐壮大且部分业
务需逐渐走向市场的背景，分析了T市政工程研究院的现状，结合研究院“十
二.五“战略规划分析并归纳了研究院的人力资源管理和企业文化建设的进步与
不足，并针对不足方面从招聘、培训、薪酬、绩效管理、企业制度建设和沟通
渠道几大方面入手，提出建立基于企业文化的人力资源管理的实现对策。
关键词：企业文化；人力资源管理；企业战略；
第一章绪论
1.1课题来源及研究意义
1.1.1课题来源
随着全球一体化进程的加快，人作为智力资本的载体，成为各企业日益关
注的焦点，对企业的生存和发展起关键性作用。企业文化和人力资源管理都十
分关注人，以人为研究中心的，是帮助企业发挥智力资本的有效方式。目前，
很多企业的文化建设还不够健全和完善，人力资源管理相对缺乏活力与效率，
不能满足时代发展的需要，没有跟上时代发展的步伐，企业文化建设和人力资
源管理发展面临挑战，二者的功效需要得到进一步的提升。企业如何将企业文
化与企业的整体发展进行统一规划，利用企业文化促进人力资源管理的发展，
发挥企业文化与人力资源管理的双重功效，利用企业文化调动员工的工作积极
性和创造性，从而实现企业人力资源管理和企业文化之间的良性循环，为企业
的持续发展带来新鲜的血液与无限动力，这是现代人力资源管理急需解决的一
个课题。
中国海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”案例，启示了企业管理者们：企
业的发展，同样需要企业文化与日俱进的发展，人力资源管理水平和效率的提
升，“软手段”和“硬手段”两双手的共同努力，凝聚企业员工们的心力和智力，
增强企业员工的归属感，团结一切力量，推动企业持续不断向前发展。企业加
强人力资源管理工作的同时，更加需要关注企业文化所发挥的无形作用，这种
潜移默化的影响力变得日益重要。人力资源管理与企业文化相互促进，帮助企
业在激烈的竞争与信息浪潮中立于不败之地。
1.1.2研究意义
党的十八大报告再次强调了文化强国建设的重要性，明确指出要努力提升
国家文化软实力，发挥文化的各项作用，推动各项事业发展。由此可见，提升
文化这一软实力是增强国力的必然要求。这也给予了我们企业管理者们以启示：
一个国家的发展要依靠文化的力量，一个企业的兴衰成败更要关注文化的力量，
关注文化管理的实效性。