文本描述
摘要
垃圾焚烧发电是J集团公司的主要产业之一,作为新型绿色环保能源项目,该公司
在近十年W来,通过垃圾焚焼,为全国数十个城市解决了垃圾包围城市的世界性难题,
同时热能发电又为国家提供了新的能源。经济和社会效益双收,该集团公司于2014年成
功上市。为进一步适应垃圾焚烧发电这一产业的发展和提升公司的市场竞争能力,需要
制定公司上市后,适合新的发展、满足社会需求的战略。
本文首先梳理了公司战略理论;然后对J公司外部环境进行分析、行业状况和行业
市场分析,通过矩阵(EF巧说明公司外部因素评价;对J公司内部环境进行分析,阐述公
司的资源、管理能力、品牌能力、技术能力、人才培养策略,通过矩阵(IFE)对内部因
素进行评价;进而通过战略计划矩阵(QSPM)对战略方案进行评估,制定公司战略。最后
提出实施战略的建议,希望为我国垃圾焚烧发电企业的发展提供一些借鉴与参考。
关键词:垃圾焚烧:发电;战略
第1章绪论
1.1研究背景
L1.1国外垃圾焚烧发电的现状
在西方的发达国家,尤其是那些±地资源稀少,经济发达和人曰密集的大城市,他
们主要采取焚烧的方式对生活垃圾进行处理。有关部口的统计数据显示,到目前为止,
已有35个发达国家建立了为数众多的生活垃圾焚烧厂,数目达到数千座之多。这些垃
圾焚烧厂主要分布于欧美等国家。仅欧盟的巧个国家就已拥有几百座垃圾焚烧厂。面
积广阔的美国的垃圾焚烧厂数目也有上百座。在发达国家,垃圾处理产业已发展到一定
程度,部分欧洲国家的垃圾处理厂甚至采取进口垃圾的方式维持经营,产业内出现激烈
的垃圾争夺现象。
曰本:在市中也建垃圾焚烧厂
日本的垃圾分类意识比较高,他们通常将拉圾分成四个种类,即可燃垃圾,包括纸
张、皮革、纺织物等.不可燃垃圾,包括无机物和金属等;资源垃圾,包括瓶、罐等;
大件垃圾。
日本拥有先进的泣圾焚烧设备,W及完善的相关管理流程,另外,在垃圾处理的很
多细节上,日本都做得很好;第一,能够与当地居民建立很好的互信关系。上世纪中期,
日本东京的全部垃圾仅由一个垃圾厂来处理。然而,这遭到了垃圾厂所在区居民的强烈
抗议,因此日本政府决定每个区的垃圾由本区自行处理。但是,在各个区建设垃圾处理
厂同样也遭到了当地居民的强烈反对,甚至出现了有的区经历长运10年的诉讼,召开
上百次居民说明会才开始建设的情况。由于垃圾处理厂一直W来运行平稳,并且信息透
明公开,经常举办居民参观活动,因此慢慢地,工厂与当地居民间建立了良好的信任。
第二,处理垃圾所排放的气体完全符合《大气污染防治法》的要求,并且为了保证气体
排放标准,第H方机构会按照一月一次的频率来检查排放气体,一年检查四次二啜英,
两个月检查一次废水。该过程从始至终,当地居民代表都可W进行监督,相关的检验数
据也全部进行了公开。第H,相比于国内北上广地区,东京的垃圾处理环保标准都相对
要高,相关的法律包括《大气污染防治法》、《废弃物处理法》W及《水质污浊防治法》。
欧洲:W法律来促进垃圾处理相关科技的发展
欧洲拥有的垃圾发电厂数目巨大,大约为四百座。在欧洲许多国家中,德国、荷兰
W及丹麦都主要采用焚烧发电的来处理生活垃圾,目前,他们仍在不断扩大建造垃圾发
电厂。由于欧盟出台的环保法规对新填埋场管束严厉,因此这些法规进一步激励了垃圾
焚烧技术的发展。当前欧洲的垃圾发电厂,废物排放的标准甚至高于相关规定的上限。
而焚烧残渣如酸类物质、石膏W及重金属都可W在其他领域中得到应用,小部分的有毒
物质也会经严格处理W后运往无人居住的地区。
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