MBA硕士毕业论文《元宝山发电厂人力资源战略研究》(66页).rar 摘要 人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要，是人力资源开发与 管理日益发展的需要。根据企业的发展战略，充分考虑员工的期望，制定人力 资源战略。它对人力资源的开发与管理具有重要的指导作用，是企业发展战略 的重要组成部分，对企业战略的实施起到有效的保障作用。 在电力体制改革不断深化的今天，原有的垄断格局已被彻底打破，以五大 发电公司为主体的新的电力格局己经产生。＂厂网分开，竟价上网＂势在必行， 在电力市场竞争日益激烈的情况下，元宝山发电厂存在着员工整体素质较差， 工作积极性不高，具有市场开拓能力的优秀人才缺乏，企业的优秀人才大量流 失等问题，元宝山发电厂如何充分发挥自身的优势，克服自身存在的不足，在 竞争中求得生存和发展?是元电迫切需要解决的问题。 论文在认真人力资源战略管理理论的基础上，采用战略管理的Sw0T分析方 法，对元宝山发电厂的内外部环境进行深入的分析。结合元宝山发电厂的绿色 价值倍增战略和人力资源现状，建立了元电的人力资源战略目标。并根据企业 环境和人力资源的需求，提出了切实可行的人力资源战略实施方案，通过实施 合理的人力资源战略方案，充分开发人力资源，以保证元电企业战略的顺利实 施。 关键词:人力资源；战略；管理