项目总体内容介绍 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 工作分析及岗位评价 新太华未来的业务选择应是什么？ 如何进行选择？ 如何改善薪酬制度和用人机制？ 如何明确各岗位之间的责任与权力？ 未来新太华是个什么样的公司？ 新太华公司运营模式是什么？ 管理体系和组织结构如何设计？ 如何改善流程以提高工作效率？ 企业内部如何管理？权责分配？ 项目总体计划安排 访谈 内部诊断报告撰写 共35天（已结束） 时间节点 1月19日 3月22日 问卷调查 共25天 共30天 共5天 组织结构设计 2月20日 工作说明书撰写 薪酬与考核设计 战略方案设计 辅导实施 流程设计 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对新太华公司的管理水平进行诊断，对组织结构进行设计，不针对任何部门和个人，仅供新太华公司决策层和经营层参考 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段 跨行业、跨地区运作 时间 1993年初－1997年初 组建太华实业开发总公司，成立沟口分公司，从事煤炭加工、销售，但由于经营机制和外部市场原因，公司亏损严重，沟口分公司撤销 1997年初-2002年11月 太华实业隆湖煤炭运销站成立，经营形势迅速好转，先后涉足煤炭运销、洗煤、矿山机电销售、矿区露天剥离灭火工程等业务领域，资产和员工规模迅速扩展 2002年11月－2004年初 按照公司法重组，改制为股份合作制企业，更名为新太华煤业有限公司，规范化运作，生产经营规模扩大，经济效益提高，并扩充了资本金，使企业发展后劲更足 与宁煤集团合资，成为宁煤下属的二级单位，发展前景广阔；投资进一步扩大，兴建碳素厂、洗煤厂，并计划涉足房地产、汽车销售等领域，企业迅速壮大 2004年初－2005年末 创业阶段 壮大阶段 腾飞阶段 北大纵横认为：在企业的创业期高度的集权提高了企业的运行效率，当企业发展到快速成长期后，就需要加强职能部门的建设以组织的集权来代替创业者的集权才能使企业面临更加复杂的竞争 集权的历史与惯性. 职能部门的弱化. 难以放权2创业者领导下的组织集权体系 企业创业期 企业走向衰败 …企业发展到一定阶段，组织的集权提高了效率、降低了运行风险，使企业迅速发展 …当企业发展到创业者难以以一个人的力量来控制时，仍然采取个人集权，则会导致投资失败、人才流失、员工积极性低迷、工作效率低下、缺少创新，最终导致企业走向衰败 但我们要注意到，这种集权的转变是一个艰难的过程 企业走向腾飞 而新太华创业期的集权管理是企业能够发展壮大的必由之路，但这种体系带来的管理职能弱化和业务职能的被动执行已经不能满足企业发展的需要 …在集权式领导下的组织里，总经理承担了大多数的责任，也拥有绝对的权威，总经理是企业的唯一资源 …在创业期职能部门只负责领导交办的一些简单事务，不存在计划、组织、协调、分析、决策等事务，所以权力相对弱化 业务部门也只是完成领导交办的一些任务，不用考虑业务提升等一系列问题 创业期 成长期 …总经理难以以一人的能力来管理企业，容易陷入具体事务中，总经理希望与有才能的人共同将企业做大 …职能部门原有的职责已经不能满足总经理的需要，职能部门压力加大，需要进行职能转换 业务部门需要加强自身的管理和提升 所以，领导会经常感觉缺少能用的人和缺少能用人的人 欲创非常之业需用非常之人 为了新太华的继续扩张壮大，北大纵横认为，其首要任务就是加强计划、组织、控制职能，发挥企业中全体员工的力量尤其是管理人员的力量 总经理 个人能力 和 战略思维 能力 在组织有效性的基础上的其它管理者及员工的主观能动性的发挥 公司的资源、品牌、资金等实力 企业发展大厦 创业者 企业发展 激励约束机制 计划、组织、 流程控制体系 新太华所面临的众多管理问题实质上只是发展中的问题，是一个企业“由小变大”的必由之路 主要特征： 缺少计划性导 致成长性不足 小企业运作模式 集权化的领导 人治 制度缺失 缺少计划性 员工缺少积极性 及创新精神 领导与员工的背离 决策随意性强 资金紧缺或 富余现象普遍 朝令夕改 灰心冷漠 需要通过企业发展战略重新塑造企业凝聚力 核心领导成 为灭火队长 缺少团队合作精神 员工没有责任心 和进取心 需要通过明确岗位职责，建立符合企业发展需要的组织机构和运作机制 … 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计