燃煤公司组织结构、考核、薪酬方案 燃煤公司组织结构图（近期） 股东会 董事会 监事会 指挥长 总经理 总 经 理 工 作 部 综 合 室 计 划 管 理 室 物 资 室 工 程 管 理 室 财 务 管 理 部 经理/计划管理1人 审计1人 人力资源1人 合同文秘1人 经理/会计1人 出纳1人 外派1人 经理1人 计划管理1人 预算管理1人 经理/锅炉1人 电气1人 汽机1人 土建1人 热控1人 安全/环保1人 经理1人 机械设备、三材岗位1人 电气设备及热控产品1人 经理1人 综合管理1人 合同档案管理1人 副指挥长 常务副总经理 7人 15人 部门职责—总经理工作部 协助总经理负责对公司的全面管理，包括对现场指挥部的计划管理、审计、公司人力资源管理工作等。 指挥部上报计划的审核及对指挥部的工作进行监督考核 工程进度、工程造价、施工质量、现场安全的检查审核。 开展招标工作，并做好招标过程中，指挥部内部的协调配合工作。 办理工程施工合同，草拟合同协议，完成合同谈判。合同正本的保管。 完成对项目指挥部的审计工作。 负责公司的人力资源管理工作。 总部对指挥部文件的起草及管理。 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行。 领导交办的其他工作。 总经理 总 经 理 工 作 部 常务副总经理 部门职责—财务管理部 负责建立健全公司财务制度，负责公司及项目的资金管理，负责对项目指挥部的财务管理，负责根据工程进度要求及时付款。 建立健全公司财务制度，并监督实施； 负责指挥部的财务监督、审核； 负责项目的预算审查、监督与控制； 依据合同和工程进度情况支付各种款项 负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算。 领导交办的其他工作。 总经理 财 务 管 理 部 常务副总经理 部门职责—指挥部综合室 负责现场指挥部日常管理、文件合同等管理、对外协调 负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作； 负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作； 负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实； 负责起草指挥部的综合性文稿； 负责指挥部日常事务性工作； 负责合同副本及其他文档的保管工作； 负责工程档案管理工作； 领导交办的其他工作。 总经理 综 合 室 指挥长 常务副总经理 副指挥长 部门职责—指挥部工程管理室 负责工程进度、造价、质量、安全等方面工作，确保工程优质、按期完成。 建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行； 施工单位工程建设计划的审批工作； 负责工程进度的检查、督促； 组织工程的规划、设计； 各项工程招标工作的支持与协助工作； 对监理公司的工作进行监督、管理； 会同监理公司对施工单位的工作进行监督、管理； 对各种工程的验收； 协调设计、施工、监理、验收等各单位的关系； 领导交办的其他工作。 总经理 工 程 管 理 室 指挥长 常务副总经理 副指挥长 部门职责—指挥部物资室 负责工程建设所需要物资的保质、保量、按时供应 根据工程进度需要提出物资采购方案，并根据具体情况决定是否招标或采购； 各项物资招标工作的支持与协助工作； 根据招标合同或具体需要提出物资采购计划； 完成建设期所需物资供应及管理工作； 对物资使用情况进行盘点记录。 领导交办的其他工作。 总经理 物 资 室 指挥长 常务副总经理 副指挥长 部门职责—指挥部计划管理室 负责工程计划、采购计划的汇总、上报、监督与考核，负责各部门工作计划的汇总、上报、监督与考核。 汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划； 形成指挥部的统一计划并上报； 统一填报统计月、季、年报表； 对于各部门以及乙方计划执行情况进行监督、比较、审核； 总部及指挥部所需其它计划及统计的编制。 领导交办的其他工作。 总经理 计 划 管 理 室 指挥长 常务副总经理 副指挥长 岗位设置—总经理工作部 经理兼计划岗： 全面负责总经理工作部的工作 开展指挥部各项招标工作 负责指挥部上报的计划管理工作 审计员： 负责制定实施指挥部审计工作计划； 负责具体建立畅通的沟通渠道和有效的内部监督稽查机制 完成对指挥部的审计工作 人力资源专员： 负责公司人力资源管理的各项工作 合同文秘专员： 负责组织合同的签订及合同正本的保管 公文的接收处理，督促有关部门及时审批、执行 公文的起草及下达，公文的保管。 审 计 员 经理/兼计划 人 力 资 源 专 员 合 同 文 秘 专 员 。。。。。。以下略