联想电脑公司组织结构设计指导手册
关于这份指导手册
这份文件包括一套工具、模版和基础构想，用来指导联想电脑公司部门组织结构设计的讨论。组织结构设计绝非只是在现有的组织结构图上改变一些线框，实际上，它是一个很重要的管理工具，恰当的组织结构设计可以使各部门为联想电脑公司的关键能力作出有意义的贡献，是联想赢得竞争优势的关键所在！
目录
部门描述：目前状况 1
平衡记分卡 3
联想电脑公司的关键能力 4
价值准则分析 6
确定部门的关键角色–关键角色矩阵 9
定义部门的关键角色 11
工作流程分析 13
确定并描绘部门目前的角色-以关键能力为基础描述关键角色 14
确定并描绘部门目前的角色–检查一览表和结果分析 15
评估部门组织结构的有效性 17
深度和跨度的分析 19
管理结构–扁平化的结构及其特点 20
管理结构–层级高而多的结构及其特点 22
决策权力和责任的分析 24
文化适应性(分析 26
通用的组织设计原则 28
序列–组织结构图中的框框 30
控制、协调和关联性–组织结构中的关系线条 31
组织结构设计各种备选方案的利弊评估 34
分述