汉丹机电公司管理诊断及人力资源规划报告 2005年04月11日 编号：HR-01 版本：A 编制 审批 水藏玺、张建元 舒远鹏 审核 冉斌 2005年4月10日 2004年4月11日 2005年4月11日 报告编制说明 批准 葛懿 2004年4月11日 前言 汉丹机电有限公司（以下简称汉丹机电）始建于1965年，其前身是国营汉丹电器厂。公司地处湖北襄樊。 公司于2004年7月顺利实现改制，随着公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升，公司原来的国有军工企业管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下，以葛懿总经理为核心的公司领导班子审时度势，以战略性的眼光看到公司面临的主要问题是人力资源管理系统的问题和人才不足的问题。因此经过系统思考，2005年3月决定引入深圳华盈恒信管理有限公司提供管理诊断，并在此基础上为汉丹机电的人力资源管理方面给以帮助，进一步提高汉丹机电的核心竞争力。 在汉丹机电各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信汉丹项目组冉斌先生、张建元先生和水藏玺先生于2005年3月30～4月2日完成了对汉丹机电前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向汉丹机电提交正式的《人力资源调研分析报告》。 在本分析报告中，我们将描述汉丹机电基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格，结合高级管理者的变革思想，寻求汉丹机电人力资源管理变革的方向。 在本分析报告中，我们将剖析汉丹机电人力资源管理领域尚存在的问题与不足，同时我们还将确立公司的人力资源管理基本变革思路。 有鉴于此，本报告在汉丹机电人力资源管理变革中具有重要的总结意义和重大的指导意义，它将成为人力资源管理变革和优化的纲要。 一、汉丹机电管理诊断概述 二、汉丹机电人力资源管理现状分析 三、汉丹机电人力资源管理现状总体评价 四、汉丹机电人力资源管理整体解决思路 五、汉丹机电人力资源战略规划 我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对汉丹机电的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此基础上对汉丹机电的人力资源管理现状作出了初步判断 参加本次访谈的员工共30人；发放标准问卷100份，回收93份，其中有效问卷93份、无效问卷0份；另外，我们还对汉丹机电的部分生产现场和办公现场进行了观察 高层2人 中层11人 基层17人 回收93份 未收回7份 生产现场/工作现场实地观察 访谈 问卷调查 现场观察 另外，我们还查阅了汉丹机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22份（套） 另外，我们还查阅了汉丹机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22份 一、汉丹机电管理诊断概述 二、汉丹机电人力资源管理现状分析 三、汉丹机电人力资源管理现状总体评价 四、汉丹机电人力资源管理整体解决思路 五、汉丹机电人力资源战略规划 根据调研阶段取得的信息，本报告将对汉丹机电的人力资源管理体系从以下17个方面进行分析 人力资源管理战略作为企业发展战略的核心子战略之一，将为企业可持续发展和打造核心能力提供有效的人力保障，目前汉丹机电的人力资源管理战略和理念还没有清晰地规划出来，因此使得其他人力资源管理模块显得比较零乱 正因为汉丹机电的人力资源战略定位不清晰，导致人力资源管理理念、使命和愿景不清楚，人力资源工作开展目标不明确，效果不明显 （基本准则） 第一条以人为本是汉丹公司人力资源管理的基本准则，公司的可持续发展从根本上靠的是人，人是汉丹公司成长的第一要素。 第二条汉丹公司全体员工无论其职位高低，在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。 （激励机制） 第三条我们深知：激励是我们决策者和管理者的重大责任。我们提倡以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励。 （用人机制） 第四条汉丹公司一贯奉行任人为贤、唯才是举的原则，这里的才是指德、勤、绩、能。 第五条公司要在实践中建立选拔人、使用人、培养人和检验人的标准，使人才能够脱颖而出并在汉丹公司得到重用。 第六条作为高级管理者，要警惕不会做事却会处世的人受到重用。 （分配机制） 第七条我们遵从价值规律，在利润有效回馈并不断激励员工的基础上建立汉丹公司的分配机制。汉丹公司的分配机制一方面要遵从公平、公正、公开的原则，另一方面要遵从按绩效分配、按职位分配、按贡献分配和按能力分配的原则。 第八条汉丹公司的价值分配包括：工资、奖金、福利以及其它特别津贴。 （责任机制） 第九条汉丹公司管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作，管理者是部门（团队）的第一责任人，管理者有三大责任：第一是职务责任；第二是有指导、支持、监控员工有效工作的责任；第三是有激励并帮助他们成长的责任。但同时我们提倡管理者的责任无边界。 第十条汉丹公司的责任机制是：在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。 （绩效考核） 第十一条… 现状分析： 汉丹机电目前还没有明确的人力资源管理使命。 同样，也没有明确的人力资源管理理念，诸如激励机制、用人机制、分配机制、责任机制、绩效考核、人才观、用才观、育才观、留才观等，致使人力资源其他工作开展的时候目的性不明确。