太和－苏华达—附件1：分配形式.doc
太和－苏华达—附件2：计件工资.doc
太和－苏华达—附件3：提成工资.doc
太和－苏华达—附件4：岗位分类.doc
太和－苏华达—附件5：岗位工资.doc
太和－苏华达—文件四分配制度改革方案.doc
江苏苏华达新材料股份有限公司
分配制度改革方案
各部、车间及有关单位：
随着社会经济水平的提高和企业改革发展的变化，原有分配制度已不适应新形势的需要。为了充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥分配制度的激励作用，经研究决定，从2004年6月份开始执行新的分配制度方案。
一、 分配制度四种形式、适用范围、收入构成：年薪制、计件制、提成制、岗位制。（见附件1）
二、 每种形式基本收入分配方案：
1、年薪制：由公司董事会决定。
2、计件制：（见附件2）
（1）包装车间制箱工计件工资：制作木箱、包角铁皮(领料单注明)以生产部实际领用数为准；旧木箱回收板材入库、整堵头入库以仓储部实际入库数为准。按公司制定的计件工资标准结算。
（2）联合车间（含华兴生产科）取片工、放纸工、钉箱工、行车工计件工资：由于工艺设计、岗位安排原因，一、二线工位配置相同，但一线单位时间产量比二线低，所以单价有所不同。以成品实际入库数为准，按公司制定的计件工资标准结算。
（3）原料车间（含华兴生产科）卸料工、上料工计件工资：因一线袋装原料库平均卸运距离比二线远、一线袋装原料库运料距离比二线远、两条线卸砂需人工或机械配合的程度不同，所以单价有所不同。以上均以生产部实际领用数为准，按公司制定的计件工资标准结算。
（4）仓储部（含华兴）叉车工：以成品实际入库数为限，按公司制定的计件工资标准（招标）结算。
3、提成制：（见附件3）
（1）销售部：按公司制定的费用提成考核实施办法执行。
（2）国际业务部：按公司制定的费用提成考核实施办法执行。
4、岗位制：岗位工资根据员工岗位、级别确定，随员工岗位、级别的变化而变化。
（一）岗位划分为六类：（见附件4）
（1）管理岗位：重点部门（生产部、采购部、销售部、国际业务部、财务部、技术开发部、原料车间、联合车间、华兴生产科）正职；重点部门（同上）副职；其他部门正职（经理、主任、工会副主席、党总支副书记、党支部书记）；其他部门副职（副经理、副主任）；主任工程师（总帐）；副主任工程师；办事员四档（调度）；办事员三档（文秘、档案、财务、审计、采购、市场调查、体系维护、信息管理、价格管理、工资、人事、教育、保险、保卫干事）；办事员二档（文印、合同管理、计划、劳资、统计、核算、车间办事员）；办事员一档（新进岗办事员）。
（2）技术岗位：工程、会计及其他系列专业技术人员。
（3）技术类操作岗位：配料工（含混合机工）、熔化工（含测温工、投料工、喷枪工）、锡槽工、退火工、看刀工、保窑工。
（4）维修类操作岗位：维修工（含电工、钳工、焊工、起重工、管工、仪表工、车铣刨工、马达工、木箱修理、仪表鉴定、微机修理工）、化验工、检验工、制氮工、护卫、消防、司机。
（5）看守类操作岗位：油泵工、水泵工、司炉工、配电工、制氢工、空压机工、皮带工、除尘工、配色料工、看边工、发料工、仓储工、泡沫加工、话务员、能源计量、环保监测、警卫、看车工。
（6）大中专毕业生见习岗位：新招聘大中专毕业生。
（二）岗位工资标准：（见附件5）
本次均按对应岗位的最低档调整，第二、三档作为晋升的标准。年度考核优秀者可以晋升一档。在平常工作中作出特别贡献的，可以奖励晋升一档。
（三）岗位等级的确定：
（1）部门管理人员职务、技术职务由公司聘任。
（2）工段长、班长由部门按公司确定的名额聘任，报人力资源部备案。
（3）技术类操作岗位、维修类操作岗位的高级工由部门按公司确定的名额聘用，报人力资源部备案。
（4）看守类操作岗位的岗位等级按以下标准确定，高级工：工作年限15年以上（含15年，按每年1月1日实足工龄）；中级工：工作年限5年以上（含5年，按每年1月1日实足工龄）；初级工：工作年限3个月以上；见习工：新进岗3个月以内。取得高级营销员、高级物流员证书的，享受本岗位高级工待遇。
（5）大中专毕业生见习岗位在见习期满后按技术岗位标准晋升高一级岗位。
（6）技术类操作岗位、维修类操作岗位人员向看守类操作岗位流动时，执行新岗位工资标准。看守类操作岗位人员向技术类操作岗位、维修类操作岗位流动时执行见习工岗位工资标准，但原则上不低于原岗位工资标准。
三、 效益工资分配方案：修改调整目标责任考核、降本增效考核内容