深圳华大基因股份有限公司 绩效考核及绩效奖金分配办法 文件编号：BAW-HR-006 版本号：A0 生效日期： 总页数：共6页 编制部门：人力资源部 拟制人：日期： 审核人：日期： 批准人：日期： 会签部门： □人力资源部□克隆技术部 □财务部□实验基地 □市场部□研发部 □采购部□ （文件审核签批后，定出文件执行的相关部门，在相关部门前的“□”内 打“√”，请相关部门最高负责人会签，以示认同并承诺执行有关运作要求。） 受控状态 （文件管控印章） 修改记录 版本修改日期修改内容制定人审核人批准人 A02011．06.20新规制定毛冬飞杨文献杜玉涛 绩效考核及绩效奖金分配办法 一．目的 为进一步提高公司的经营管理水平，调动员工的工作积极性，激励员工取得更好的业绩；同时 客观、准确地评价各岗位人员的工作绩效，特制定本考核方案。 二．适用范围 本考核方案适用于对各部门各岗位人员工作绩效的考核。 三．考核时间规定 以季度（三个月）为考核周期，即季初1日至季末31日。 四．考核原则 4.1公平性原则。考核标准来源各岗位职责，相同岗位考核标准一视同仁； 4.2公开性原则。考核目标和标准通过协商和讨论制定，考核过程体现公开的化、制度化； 4.3客观性原则。考核结果用数据说话、用事实说话，且数据来源真实、准确； 4.4奖罚分明原则。考核结果与个人绩效奖金挂勾，奖金分配以个人工作绩效为依据，有奖有罚， 奖罚分明。 五．权责 5.1各部门负责人负责本部门人员绩效考核工作的的实施，月度/季度绩效考核结果的统计、汇 总和上报； 5.2人力资源部负责各部门各人员月度考核的组织与实施；绩效数据的统计分析、汇总和上报， 并对绩效实施过程和绩效结果进行监查与反馈；绩效奖金的核算及考核结果的其它应用；考核实施 过程中的有关问题进行协调处理； 5.3总经理负责绩效考核总体实施办法的监督与实行，绩效考核结果及绩效奖金分配的审批。 六．考核方式及办法 6.1考核方式 公司绩效考核方式采用关键绩效指标（KPI,KeyPerformanceIndicator）与个人绩效承诺（PBC， PersonalBusinessCommitment）相结合的考核方式，考核指标（KPI）由考核者与被考核者（直接 上级与直接下级）双方共同协商确定，经人力资源审核和总经理批准后确定实行。 6.2考核指标。各岗位人员的关键绩效指标见各岗位《关键绩效指标（KPI）汇总表》或各岗位 的《月度考核表》。 6.3考核时间规定。考核周期为季度考核，即季初1日至季末31日。各部门负责人于季末次月 1日至3日收集本部员工上季度考核周期内的考核数据及考核结果，做好考核和评估工作。于5日前 上报至人力资源部。 七．考核的组织与实施 7.1绩效考核通知下达。各部门负责人在每季初就考核指标、结合部门目标，与被考核者作好充 分沟通并双方做好绩效考核的承诺，下发《季度考核表》并作好被考核员工的绩效承诺签名与确认。 7.2考核数据收集、汇总。各部门负责人员于每月3日前组织本部被考核人员完成上季度的绩效 考核工作，按照《季度绩效考核表》（附表一）的相关要求进行考核数据的收集、考核结果的计算 和汇总。 7.3考核结果复核。各部门负责人需对本部被考核人员的考核结果进一步复核并签名，对考核结 果的真实性与准确性负责。 7.4考核结果的上报。部门负责人于5日前将本部门所有员工的《季度绩效考核表》和考核结果 汇总并上报至办公室人力资源。 7.5考核结果的反溃考核者于考核完毕后将考核结果反馈至被考核者，由被考核者对个人绩效 进行有针对性的改善和提高，并出具改善行动计划。 7.6绩效申诉。被考核者对绩效考核结果有异议或有争议的，可于当月5日前申诉至办公室人力 处，由人力进行监查和协调处理。 7.7绩效监查。人力资源部针对各部门提报的绩效考核的结果进行抽样性的监查，监查范围包括 考核数据提报的及时性、考核结果的真实性、数据来源的准确性等等，并出具监查报告反馈至被监 查部门、各考核部门并上报至总经理。 7.8绩效监查奖惩。如人力资源对各抽查到的监查数据与提报的绩效结果数据不符，存在虚报、 瞒报、作假、不真实、数据来源不准确的情况时，相应的考核指标（项目）得分为0，并对被考核人、 被考核者直接上级通报批评。当月绩效奖金不予发放。 7.9考核流程图 考核者与被考核 者就考核内容（指 标）达成协议 （部门负责人）组织收集被 考核人员的绩效考核数据、 进行考核结果的计算、汇总 将考核结果反馈至被考核 人，考核者/被考核者双方同 意签字（YES/NO） 部门负责人将考核结果上报 至人力资源