研发部项目奖金分配制度
为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。
一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项
研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提龋具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：
技术复杂程度：高、一般、低
计提比例：10%、8%、6%
2、个人奖金
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
①项目组组长
考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分
②项目组成员
考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分
四、项目奖金发放方式
1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。
2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。
3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%
4、首批新产品交客户投放市场后，经6个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。
五、项目奖惩规定
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
附：
一、《项目立项申请表》
二、《项目组成员考核表》
三、《项目组组长考核表》
深圳市世威电子科技有限公司
项目立项申请表
编号
项目名称
项目组组长
填表日期
项目组组长及其组员
姓名
职务
具体工作内容