山东北青智能项目提成及奖金分配制度
一目的：
为实现公司的经营目标，激励提高销售人员和工程施工人员等项目参与人员工作的积极性，努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，结合公司具体情况，特制订本提成方案。
二、范围：
本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，相关人员包括：业务部（签约）、工程部（施工）、商务部（售前、商务、采购）、综合部（管理支持）等项目参与人员。
三、提成方案：
项目总提成=项目合同实际金额*提成比例10%。
部门分配如下表：
序号
提成人员
提成分配
备注
业务（签约人）5%
详见销售业务提成分类
项目总负责人2%
对项目总体负责人员
项目施工人员1.5%
项目总负责人及项目经理根据施工的工作量分配该项目提成奖金。
售前支持人员1.2%
售前支持人员包括售前技术支持、采购、商务
后勤支持人员0.3%
包括行政、后勤
注：公司全员除承担自身本职工作外，均可以承担业务类工作，并依据业务类别享受相应的业务提成。
四、业务部门的提成：
业务类别
毛利润X
提成比例