四环医药公司营销管理咨询项目进度计划书
工作时间主题项目工作内容涉及人员备注11．25－
11．26前期资料整理汇总四环公司营销管理系统的所有相关信息搜集
参阅前期项目已经得到的四环医药公司营销系统管理体系以及有关职能分解，职位说明，管理制度、表单等相关内容初步了解营销系统的现状（项目成员内部阅读）理实项目小组11．25—
11．26四环公司营销部门提供有关资料文件通过四环公司收集营销部门有关文件和资料，初步了解四环营销管理现状。（和四环公司人员了解和核实等）
设计以及协商有关营销项目的进度计划和项目成立会议工作议程理实项目小组11．26项目动员
项目小组成立下午14：00正式成立四环医药营销项目小组
召开动员，公布整体工作计划四环公司
项目组成员
理实项目小组里程碑111．27—
11．28四环公司营销部门提供有关资料文件正式收集并且分类、研究营销部门有关文件和资料，初步了解四环营销管理现状，重点为部门之间的工作关系。（和四环公司人员了解和核实等）11．27—
12。1营销诊断访谈提纲设计
营销年度计划访谈提纲设计营销诊断用高层访谈提纲设计
营销诊断用中层访谈提纲设计
营销诊断用基层访谈提纲设计
年度营销计划内容高层访谈提纲设计
年度营销计划内容中层访谈提纲设计
年度营销计划内容基层访谈提纲设计理实项目小组12．2—
12．51、营销诊断
2、营销年度计划
关键要素访谈高层管理人员诊断访谈（约1天）；
中层管理人员诊断访谈（约1天）；
基层人员代表诊断访谈（约1天）；
针对个别问题对相关人员进行深度访谈（约半天，穿插进行）；
通过访谈，进行营销管理诊断，了解高级、中级以及基层管理人员对营销系统存在的问题的认识以及年度营销计划的关键要素，以便准确、详细把握四环营销中现存问题，为后续营销管理设计工作做好准备。
四环相关人员
理实项目小组