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中外运股份公司财务咨询项目整体工作计划书
整体工作计划
7月21日——7月25日（1周）前期准备工作，主要包括搜集资料、初步的数据分析、准备底稿和详细的访谈计划和访谈提纲；对总部的有关人员进行访谈，主要涉及3个业务部门的人员，具体时间和访谈对象待定。
7月28日——8月8日（2周）现场工作（上海）
上海的业务范围全面，业务量较大，是我们现场调查的重点对象。具体的工作方法包括现场访谈、资料搜集、数据整理分析、对关键业务流程进行实点调查等多种方式；重点调查的部门和人员包括财务部、营销负责人、作业负责人、快件负责人、销售负责人和物流中心的负责人员。大体的工作流程如下：
成本费用结构分析——确定重点调查对象——访谈和业务流程分析——选取关键节点——分析主要成本动因，区分成本特性——寻找可选择的合理分摊方法——初步分析和调整——初步确定快件业务重大成本费用确认原则和分摊方法
8月11日——8月15日（1周）现场工作（杭州）
8月18日——8月22日（1周）现场工作（广州）
8月25日——8月29日（1周）现场工作（北京）
9月1日——9月17日（2.5周）汇总数据，形成方案，分析复核
9月18日初步方案汇报
9月19日——9月29日（1.5周）方案修正，数据测算复核
9月30日提交方案
项目准备的工作安排（见附件一）
所需资料清单（见附件二）
现场访谈安排（见附件三，该附件将在下周提供）
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客户需配合事项：
需要贵公司指定项目总协调人一名、各现场协调人各一名，具体负责预约访谈人员、向项目组提供所需资料、安排成果汇报时间、场所及所需设备等，每天下班之前，我们将与协调人确定次日的工作安排。
我们需要一间长期办公室，作为项目组访谈、分析整理的工作间。此外，因访谈需要，必要时还需要临时协调访谈地点。
项目进程中，我们将需要使用打英复印设备，希望贵公司予以协助。成果汇报时，我们将需要使用贵公司投影仪演示汇报材料。
以上是我们的主要工作安排，下周将在进一步熟悉资料和数据分析的基础上形成更具体的工作计划和访谈计划。
感谢贵公司对项目组的支持与配合！
信永方略中外运成本管理项目组
2015年7月17日