摘要
论文通过分析北京首钢机电有限公司的历史现状及其在同行业中的地位分析
该企业存在大量不良资产富余人员和债务包袱积累问题过多须将企业的优良资
产精干人员适当集中注册分立法人形成以重型机电名牌产品为主营业务的新企
业同时策划结合招商引资或利用国家有关政策对机电公司的留守部分进行改制
首钢机电公司面临的迫切要务在于找到适合企业特点竞争对手少和高附加价
值的新产品投资项目以此带动企业重组
论文提出鉴于该公司地处首都2008年北京奥运会前地铁工程投资规模庞大
地铁工程建设的关键设备盾构机市场容量可观全国各大城市地铁施工中用的盾构机
均为从国外进口且首钢机电公司与德国海瑞克公司公司合作生产并逐步合资的战
略举措已经受到北京市领导支持完全可以利用北京奥运会地铁建设工程的商机调
整企业的产业结构振兴北京现代制造业
论文提出通过组建盾构机租赁公司的方式切入国内盾构机产品市场论文进一
步对租赁公司的品牌价值链成本核算和服务质量管理等方面进行了研究提出了
确定投资方案推动企业转型战略的具体对策
关键词首钢重组战略研究