北京英方公司 BeijingYingfangCompany 管理咨询-项目建议书 目录 我们对贵公司需求的理解 项目目标与成果 工作范围与咨询策略 咨询程序 项目组织结构 人员投入 时间计划 项目预算 双方责任与义务 结束语 附件：关于我们（信永中和会计师事务所及管理咨询部简介）357911我们对贵公司需求的理解 增值 过程 通过规范会计核算，加强财务记录的准确性，为财务管理的决策支持作用奠定基础； 通过管理报表设计与财务分析，强化财务对经营管理的决策支持作用：包括按产品进行收益分析、合理确定销售定价的决策支持。 本项目需求 信永中和解决方案 我们将在现场诊断的基础上，为北京英方公司设计一套切实可行的管理报表体系。并通过跟踪辅导等形式帮助其实施。 财务管理体系将包括以下模块： 会计核算基础规范建议。规范北京英方公司财务核算、特别是成本核算，确保财务信息可靠性、可比性、决策有用性。 管理报表体系。通过预算、关键指标、报表、报告等手段充分体现财务信息的决策支持作用，有利于投资者监督及经营管理层的管理控制。 根据对贵公司需求的初步了解，我们判断北京英方公司在本咨询项目中的需求，并提出如下解决方案： 项目目标与成果 项目成果： 我们最终为北京英方公司提供的项目成果包括两个部分： 北京英方公司会计核算规范建议 管理报表报告体系 管理报表表格及编报说明（含预算管理报告） 财务分析报告要点 根据以上我们对北京英方公司项目需求的理解以及解决方案的界定，我们将项目目标和项目成果界定如下： 项目目标： 信永中和管理咨询将在本次咨询项目中与北京英方公司密切合作，共同完成前期诊断等必要程序，共同搭建起管理报表平台，并为其后期实施提供支持。 通过以上服务，规范北京英方公司的财务核算，设计出一套有效、系统、切实可行的管理报表报告体系。 工作范围与咨询策略 工作范围 咨询策略 本次项目系财务咨询项目，工作范围是为北京英方公司设计一套管理报表体系。由于本项目的成果管理报表是大量财务与业务信息的提炬，因此我们接触的人员也将不仅限于财务人员，还包括采购部、市场部、销售部和统计部等相关工作人员。 本项目工作范围包括： 了解北京英方公司的组织结构与职责分工 了解北京英方公司业务运作流程 了解北京英方公司的会计核算体系 了解北京英方公司财务管理状况 我们的重点咨询策略： 突出管理方案的系统性和可应用性 立足于北京英方公司财务管理的规范化、会计信息决策有用性，提高资金周转率 充分诊断并与客户交流，工作成果完全建立在双方共识的基础上，并通过项目跟踪服务确保财务管理方案的可实施性与可操作性 充分利用信永中和的管理咨询经验与咨询实践实例，通过咨询方案与项目实施推动北京英方公司财务管理及经营管理水平的全面提升 根据项目的不同，我们的咨询过程大致分为20～30个标准程序。其中，初步诊断及初始报告是我们有别于其他咨询公司的重要程序。通过该程序，围绕客户需求进一步明确目标、范围与成果等满足需求的内容。 最终方案 方案汇报 知识转让 中期汇报 方案论证 全面诊断与问题界定 界定需求 初步诊断 初始报告 通过对业务、财务、管理流程的分解与诊断，确定公司的关键管理环节及影响关键管理环节的节点。 咨询程序 强调用户的介入与参与是信永中和一贯的项目作风。用户的充分参与，不仅可增强自身的成就感和主人感，而且可对项目的成功和后期的顺利实施提供强有力的保障。更重要的是，用户的参与过程也是一个培训的过程，项目过程中管理顾问可以向参与人员同步传输新的管理理念和管理方法。 我们建议双方组成项目管理委员会，总体协调双方的工作并就项目目标、项目范围、项目成果等关键问题进行沟通和管理。此外，贵方亦应组成相应的项目组，配合信永中和咨询项目组的工作。 我们初步拟定的项目组织见右图，可根据项目的实际情况进行调整。 项目管理委员会 项目执行委员会 项目组 信永中和 负责人：唐占库 信永中和项目组 陈燕等 北京英方公司 项目组负责人 北京英方公司 项目组 完成具体工作 项目成果交付 沟通项目进程 管理知识传授 提供所需信息 参与项目规划 参与项目过程 拟定项目方案 领导项目过程 负责项目执行 沟通各管理层 组织研讨与会议 保证项目程序 界定项目目标 批准项目成果 安排项目资源 界定项目目标 批准项目成果 协调项目资源 北京英方公司 项目组主协调人 信永中和 经理：吴艾今 项目组织结构